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一． 項目背景

質量是化工行業(yè)的命脈，因為一旦發(fā)現質量缺陷極有可能是批量不良，對于企業(yè)的影響較大；因此化工行業(yè)對于質量的重視程度格外的高。

淄博某新材料有限公司主要經營PVC板材業(yè)務，其產品廣泛應用于廣告、醫(yī)療、家裝等行業(yè)，該公司是響應國標的起草者與主要制定者，在國內同行業(yè)中處于龍頭地位。

2019年5月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“質量管理”項目。

 

二． 項目預期

l 項目財務收益300萬

 

三． 項目周期

2019年5月-11月

 

四． 推進過程

1. 項目前期準備與溝通

2. 進行項目分組注冊和里程碑計劃

l 依據公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關系進行項目注冊

l 將項目組總體目標分解到各個項目組

l 各項目組分別按計劃實施

l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導。

3. 項目組織搭建

4. 工作計劃制定

5. 項目實施

1） 項目選題

根據往年統(tǒng)計數據尋找重點質量不良項目，有針對性的重點改善。

 

2） 現狀把握和目標制定

根據現階段的現有資源制定合理的項目目標。

 

 

 

3） 深入原因分析

針對各種造成不良的現象和原因進行詳細的分析和深入研究，尋找問題的根源所在。

 

 

 

4） 對策制定與實施

根據不同要因結合當下實際情況制定合理的改善方案和方案實施計劃。

 

 

 

5） 對策檢討

對策實施后定期跟進改善效果，檢討改善方案是否有效。

 

 

6） 結果確認

 

 

 

 

7） 標準化

項目成果查出后咋全廠范圍內進行經驗推廣。

 

 

最終在全體成員的共同努力下，實現了每年減少質量損失超過400萬的項目成果。