021-62373515
設備初期改善活動
日期：2017-07-31 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn
1.設備初期改善目的
在設備計劃、設計階段，加強保全情報或新技術的引進，考慮信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等，促使LCC最佳化，減少保全費用和劣化損失，并實現最終取消保全，這些就是設備初期改善活動的根本目的。制造部門和設備保全部門應把現有設備改良的資料進行收集、整理并反饋給技術設計部門，以便幫助和改善設計。
2.設備初期改善主要活動
（1）設備初期改善的基本活動：
●確保設備基本性質的活動如，確保信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等。
●收集與活用各種情報的活動
●初期流動管理的活動
（2）設備初期改善的具體活動（根據企業的水準區分如下）：
●排除設備設計不合理的活動
●排除制作不合理的活動
●排除安裝不合理的活動
●排除試運轉不合理的活動
●排除初期流動管理不合理的活動
3.初期改善主要活動的成果
4.各部門的重點業務
設備初期改善工作不是一個部門的工作，所有部門（特別是制造部、設備保全和制造技術部門）都有責任向設備初期改善主管部門提供必要的改善信息、優秀經驗及本部門已掌握的情報（如表所示）。
在設備計劃、設計階段，加強保全情報或新技術的引進，考慮信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等，促使LCC最佳化，減少保全費用和劣化損失，并實現最終取消保全，這些就是設備初期改善活動的根本目的。制造部門和設備保全部門應把現有設備改良的資料進行收集、整理并反饋給技術設計部門，以便幫助和改善設計。
2.設備初期改善主要活動
（1）設備初期改善的基本活動：
●確保設備基本性質的活動如，確保信賴性、保全性、經濟性、操作性、安全性等。
●收集與活用各種情報的活動
●初期流動管理的活動
（2）設備初期改善的具體活動（根據企業的水準區分如下）：
●排除設備設計不合理的活動
●排除制作不合理的活動
●排除安裝不合理的活動
●排除試運轉不合理的活動
●排除初期流動管理不合理的活動
3.初期改善主要活動的成果
4.各部門的重點業務
設備初期改善工作不是一個部門的工作，所有部門（特別是制造部、設備保全和制造技術部門）都有責任向設備初期改善主管部門提供必要的改善信息、優秀經驗及本部門已掌握的情報（如表所示）。
作者：博革咨詢
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 設備初期改善活動07-31
- 設備管理工作的改進思路和措施07-07
- 設備管理中存在哪些問題？07-07
- TPM設備管理的重要意義06-23
- TPM設備管理的意義是什么？06-23
- 設備初期管理-清掃06-21