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重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產為核心方法論，系統(tǒng)性重構生產流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產品，提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質服

通過精益生產管理的導入，該企業(yè)生產運營模式獲得了全面的提升和突破，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。同時，也為員工提供更好的工作環(huán)境和成長空間，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。