六西格瑪黑帶培訓(xùn)公益課程七月在滬開(kāi)啟!
日期:2018-06-13 / 人氣: / 來(lái)源:www.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽: 六西格瑪黑帶
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
	 六西格瑪黑帶公益課簡(jiǎn)介
	
	  博革咨詢公司在長(zhǎng)期實(shí)施精益六西格瑪管理的道路上,看到了大批的質(zhì)量人對(duì)于六西格瑪知識(shí)的渴求。源于這份渴望,作為知識(shí)的傳授者,我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更多的企業(yè)管理人員,助力中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量的提升,上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特舉辦《六西格瑪黑帶公益課程》。
	    六西格瑪黑帶(Black Belt,BB)是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\(yùn)用各種工具技術(shù),同時(shí)還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧,為六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目提供支持和指導(dǎo)。
	
	  六西格瑪黑帶作用
	
	  六西格瑪黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個(gè)具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)及工具的整體品質(zhì)文化,他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專(zhuān)家。嚴(yán)格的教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問(wèn)題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問(wèn)題解決 技術(shù),在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時(shí)候,黑帶可以找出問(wèn)題解決的方法。他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動(dòng)小組的能動(dòng)性,他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢(qián)。一般黑帶通過(guò)教育后來(lái)進(jìn)行改善的課題,其每年為公司帶來(lái)的巨大收益。因此,大部分推行六西格瑪企業(yè)都在培養(yǎng)自己黑帶,確保六西格瑪項(xiàng)目快速有效的推進(jìn)!
	
	  課程對(duì)象
	
	  企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等。
	
	  課程目標(biāo)
	
	  1. 幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目;
	
	  2. 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問(wèn)題的獨(dú)特思維及過(guò)程;
	
	  3. 幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊;
	
	  4. 使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)及工具同時(shí)提升自身管理及溝通能力;
	
	  5. 教會(huì)學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具;
	
	  6. 結(jié)識(shí)行業(yè)精英,亦師亦友,可即時(shí)互動(dòng),交流討論日常工作中遇到的問(wèn)題;
	
	  7. 提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇,提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
	
	  課程特色
	
	  1. 博革獨(dú)有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實(shí)際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動(dòng)環(huán)節(jié)-Interaction,實(shí)戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制;
	
	  2. 精心設(shè)計(jì)的豐富真實(shí)案例分析及大量的微型實(shí)驗(yàn),全面展示六西格瑪?shù)闹R(shí)及方法技巧;
	
	  3. 演練式理論結(jié)合學(xué)員實(shí)踐,40%理論與60%項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,輕松掌握課堂知識(shí)及解決實(shí)際問(wèn)題;
	
	  4. 科學(xué)合理的課程設(shè)計(jì),嚴(yán)格遵循六西格瑪項(xiàng)目推行流程;
	
	  5. 豐富的教學(xué)方式,游戲、實(shí)驗(yàn)及互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)解答、個(gè)性化主題分析等;
	
	  6. 合理的開(kāi)課時(shí)間安排,便于學(xué)員協(xié)調(diào)上課時(shí)間以及解決項(xiàng)目推行所遇問(wèn)題。
	
	  課程用時(shí)
	
	    10天(2018年7月25-29日,8月22-26日)
	  培訓(xùn)地點(diǎn)
	
	    上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山路641號(hào)慧谷白貓科技園1號(hào)樓605
	  報(bào)名方式
	
	    咨詢電話:021-62373515               手機(jī):15721533189                  QQ:2583528950           郵箱:customer@biglss.com
	
	  課程大綱
| 
				 六西格瑪黑帶  | 
		||
| 
				 模塊分布  | 
			
				 內(nèi)容  | 
			
				 備注  | 
		
| 
				 定義階段 D 
  | 
			
				 確定客戶之聲[VOC]  | 
			
				 講解 討論 練習(xí) 案例分析 考試  | 
		
| 
				 六西格瑪項(xiàng)目管理  | 
		||
| 
				 3C分析  | 
		||
| 
				 SWOT分析  | 
		||
| 
				 氣泡圖(Portfolio)  | 
		||
| 
				 KANO分析  | 
		||
| 
				 親和圖分析(KJ法)  | 
		||
| 
				 測(cè)量階段 M  | 
			
				 確定項(xiàng)目Y‘s  | 
		|
| 
				 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)  | 
		||
| 
				 水平比較  | 
		||
| 
				 測(cè)量系統(tǒng)分析[MSA]  | 
		||
| 
				 統(tǒng)計(jì)圖形制作  | 
		||
| 
				 質(zhì)量功能展開(kāi)[QFD]  | 
		||
| 
				 活動(dòng)流程圖  | 
		||
| 
				 部門(mén)流程圖  | 
		||
| 
				 變量流程圖  | 
		||
| 
				 MINITAB教程  | 
		||
| 
				 確定項(xiàng)目Y‘s  | 
		||
| 
				 分析階段 A  | 
			
				 高級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)  | 
		|
| 
				 建立流程能力  | 
		||
| 
				 失效模式及影響分析[FMEA]  | 
		||
| 
				 抽樣方法及樣本大小確定方法  | 
		||
| 
				 區(qū)間估計(jì)及中心極限定理  | 
		||
| 
				 圖形分析  | 
		||
| 
				 多變量分析  | 
		||
| 
				 鑒別差異源  | 
		||
| 
				 假設(shè)檢驗(yàn)  | 
		||
| 
				 非參數(shù)檢驗(yàn)  | 
		||
| 
				 訂立績(jī)效目標(biāo)  | 
		||
| 
				 方差分析[ANOVA]  | 
		||
| 
				 多重回歸分析  | 
		||
| 
				 普通線性模式[GLM]  | 
		||
| 
				 改進(jìn)階段 I  | 
			
				 全階乘實(shí)驗(yàn)  | 
		|
| 
				 2K階乘實(shí)驗(yàn)  | 
		||
| 
				 部分階乘實(shí)驗(yàn)  | 
		||
| 
				 中心點(diǎn)及模塊化  | 
		||
| 
				 PB法實(shí)驗(yàn)  | 
		||
| 
				 全階乘實(shí)驗(yàn)  | 
		||
| 
				 2K階乘實(shí)驗(yàn)  | 
		||
| 
				 部分階乘實(shí)驗(yàn)  | 
		||
| 
				 中心點(diǎn)及模塊化  | 
		||
| 
				 反應(yīng)表面法[RSM]  | 
		||
| 
				 EVOP實(shí)驗(yàn)  | 
		||
| 
				 OPTIMIZER  | 
		||
| 
				 OVERLAIDCONTOUR  | 
		||
| 
				 PLOT  | 
		||
| 
				 制定操作公差  | 
		||
| 
				 創(chuàng)意性思維  | 
		||
| 
				 方案優(yōu)先權(quán)矩陣  | 
		||
| 
				 甘特圖  | 
		||
| 
				 控制階段 C  | 
			
				 標(biāo)準(zhǔn)的三原則  | 
		|
| 
				 防錯(cuò)法  | 
		||
| 
				 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制[SPC]  | 
		||
| 
				 文件化流程  | 
		||
| 
				 標(biāo)準(zhǔn)的三原則  | 
		||
| 
				 防錯(cuò)法  | 
		||
| 
				 能力拓展  | 
			
				 六西格碼設(shè)計(jì)[DFSS]概念  | 
		|
| 
				 變革管理[CAP]訓(xùn)練  | 
		||
| 
				 領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練  | 
		||
| 
				 .精益[LEAN]概念  | 
		||
| 
				 團(tuán)隊(duì)建設(shè)  | 
		||
| 
				 沖突解決  | 
		||
| 
				 有效決策  | 
		||
| 
				 有效會(huì)議組織  | 
		||
| 
				 影響他人訓(xùn)練  | 
		||
作者:博革咨詢










