人們聽到六西格瑪一詞時，通常會首先想到通用電氣公司。這是因為公司傳奇的前董事會主席首席執行官杰克·韋爾奇對六西格瑪的激情和信奉，以及他帶領公司所取得的成就：

 

    ①、實施六西格瑪的前3年就節約了7.5億美元，隨后又節約了幾十億美元。

 

    ②、公司數十年徘徊在10%左右的利潤率每個季度都創新高。

 

    ③、照明事業部將主要客戶的發票缺陷和糾紛率降低了98%，客戶付款更快了，并提高了買賣雙方的生產率。

 

    ④、資本服務事業部的一個業務部門通過提高合同審批流程的效率，使每個交易可以更快地完成，換句話說就是為顧客提供了更高效的服務——每年節約100萬美元。

 

    ⑤、電力系統事業群僅僅是改進了新設備的隨貨文件，就解決了公司同公用設施行業客戶之間的棘手問題，客戶和公司雙方每年都節約了數十萬美元。

 

    ⑥、通用醫療系統通過運用六西格瑪設計，在醫學掃描技術上取得了創造性的突破，進行一次全身掃描的時間由3分鐘減少到30秒，使醫院提高了掃描設備的使用效率，降低了每次掃描的成本。

 

    可能有些人認為通用電氣的員工追趕六西格瑪浪潮的唯一原因是杰克·韋爾奇的堅持，可現實就是六西格瑪已經永遠地改變了通用電氣。每一位員工，從經歷了六西格瑪黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子到工程師，從審計人員、科學家到即將帶領公司邁入新世紀的高管層，都是六西格瑪的忠實信徒。這就是通用電氣公司現在的運行方式。

 

    韋爾奇認為六西格瑪的含義遠遠超出了質量和統計學，它通過提供難題的方法，驅使領導層把工作做得更好。六西格瑪的核心是使一個公司徹底轉變。在他看來，六西格瑪是通用電氣公司從來沒有經歷過的最重要的發展戰略。