21.額外的綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目增加到了每天要完成的工作中，但是請(qǐng)記住：你從項(xiàng)目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開(kāi)始防火的措施嗎？

    

    22.不是你的綠帶團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同6SIGMA改進(jìn)過(guò)程的。對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，改變通常是很難接受的。在塑造團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成果方面，你的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

    

    23.推遲你的6SIGMA綠帶項(xiàng)目到明天，在節(jié)點(diǎn)檢討前將會(huì)留給你很多的工作來(lái)完成。正因?yàn)槟愕捻?xiàng)目需要復(fù)活和對(duì)你來(lái)說(shuō)的關(guān)鍵你的黑帶不會(huì)自動(dòng)把你的項(xiàng)目排在優(yōu)先的次序。提前計(jì)劃和控制住你的項(xiàng)目計(jì)劃。

    

    24.基于數(shù)據(jù)的管理總是有道理的，"直覺(jué)" 在更遠(yuǎn)的將來(lái)不會(huì)受重視。綠帶項(xiàng)目幫助員工建立基于數(shù)據(jù)管理的意識(shí)。

    

    25.如果你過(guò)去與財(cái)務(wù)接觸不多，你的綠帶項(xiàng)目就提供了一個(gè)機(jī)會(huì)讓你學(xué)習(xí)基本的方法、量化項(xiàng)目的收益、說(shuō)管理的語(yǔ)言。

    

    26.6SIGMA綠帶不需要知道如何運(yùn)用現(xiàn)有的每一種工具，而應(yīng)該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。

    

    27.6SIGMA綠帶要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集過(guò)程，并驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的有效性。

    

    28.綠帶要學(xué)習(xí)和提高他們關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和推動(dòng)的技巧。

    

    29.6SIGMA綠帶要能計(jì)算過(guò)程數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。

    

    30.6SIGMA綠帶要能計(jì)算他們項(xiàng)目過(guò)程的短期和長(zhǎng)期SIGMA值。