石油化工行業(yè)效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標(biāo)，石油化工行業(yè)的利潤空間日益狹窄，管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項目后，效益有了明顯提升，與此同時，六西格瑪?shù)南冗M(jìn)理念也逐漸被員工理解和接受。博革咨詢認(rèn)為六西格瑪是適合在石油化工行業(yè)推行實施的。

    

    1、由于石油化工行業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，存在大量的工作和生產(chǎn)控制的流程，部門化的上下級管理不再完全適應(yīng)形勢的要求，更多的是摻雜跨部門的流程化管理，六西格瑪管理方法具有流程和過程管理的優(yōu)勢。

    

    2、石油化工行業(yè)的信息系統(tǒng)不斷完善，數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)十分夯實，從操作參數(shù)的DCS到MES等，大量的六西格瑪分析工具均可以使用，深入挖掘這些數(shù)據(jù)的潛在意義，通過分析，變“單純數(shù)據(jù)”為“價值信息”，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

    

    3、石油化工行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，擁有生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、儲運調(diào)和系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、檢維修施工系統(tǒng)，以及人力、企管、財務(wù)一系列機制體制，可以開發(fā)應(yīng)用六西格瑪管理的方面很多。

    

    4、石油化工行業(yè)擁有大量的工程技術(shù)人員和職能管理的人員，為進(jìn)一步深化開展六西格瑪管理準(zhǔn)備了大量的人力資源基礎(chǔ)。

    

    總之，石油煉化公司可以通過嘗試六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ǎ_展并完成一些綠帶項目，工作的流程水平、企業(yè)的經(jīng)濟效益、管理水平、綜合競爭能力等將會到顯著提升。貫徹六西格瑪?shù)墓芾砝砟畈皇嵌唐诘模粫驗殚_展了幾個項目就發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵還是思想的轉(zhuǎn)變，需要更多的操作人員、技術(shù)人員、管理人員參與其中，從員工到領(lǐng)導(dǎo)者層面都要積極推進(jìn)實施，才能在企業(yè)管理方面持續(xù)推進(jìn)更大變革。