最后一個(gè)轉(zhuǎn)折也許是最困難的轉(zhuǎn)折。將六西格瑪融入企業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式，確實(shí)是很難用時(shí)間表來(lái)預(yù)計(jì)其實(shí)現(xiàn)時(shí)間的。實(shí)際上，前面幾個(gè)階段的努力，都是在為這個(gè)階段打基礎(chǔ)。這個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵是將六西格瑪與組織其他管理活動(dòng)有效地整合，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，建立完善的績(jī)效改進(jìn)體系，強(qiáng)化人們觀念和行為方式的改變。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，公司應(yīng)當(dāng)：

    

    ·使六西格瑪價(jià)值觀與公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀高度融合，強(qiáng)化人們觀念和行為方式的改變；

    

    ·將六西格瑪與組織其他管理戰(zhàn)略、管理體系和改進(jìn)方法整合，建立高度整的全面質(zhì)量管理或卓越績(jī)效管理體系，高度整合的持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和知識(shí)分享體系；

    

    ·使六西格瑪成為日常工作的一部分。