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六西格瑪項目選擇需注意的若干問題

日期:2019-09-05 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽: 六西格瑪管理 6sigma管理

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    在六西格瑪項目選擇過程中,應注意避免下述常見問題或錯誤:
    
    (1)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系,因此體現(xiàn)不出項目價值,無法得到管理層的支持和承諾,此類問題不適合選為六西格瑪項目。
    
    (2)項目改進內(nèi)容不是針對顧客的CTQ,項目實施后看不到對Y的改善,不見成效,此類問題也不適合選為六西格瑪項目。
    
    (3)沒有針對Y進行分析、分解,直接將Y作為改進項目,造成因素太多,項目太大,抓不住重點,項目難以達成目標,應該將Y分解成若干個具體的六西格瑪項目。
    
    (4)欲解決的問題原因已經(jīng)明確,行動措施已經(jīng)初步確定,此種問題應該立即采取行動,而不需要再選作六西格瑪項目,避免走過場,搞形式主義。
    
    (5)項目衡量指標不明確或項目目標沒有挑戰(zhàn)性,此類問題浪費資源、無意義,不適合選為六西格瑪項目。
    
    (6)項目難度太大,超出項目團隊的能力或授權(quán),不適合選為六西格瑪項目。
    
    (7)項目改進空間太小,預期收益太低,企業(yè)得不到適當?shù)幕貓螅祟悊栴}也不適合選為六西格瑪項目。
    
    總的來說,好的開始是成功的一半,選擇好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。初次導入六西格瑪管理的企業(yè)在考慮選擇什么項目時,可能不是那么順利,會占用一些時間,甚至會有一些反復的過程,然而,這卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項重要工作,多花一些時間也很必要。

作者:博革咨詢


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