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    樹圖(tree diagram)又稱系統(tǒng)圖。它按照“主題一主要類別一組成要素一子要素”的順序,將主題分解或者分層,以不斷地增加細節(jié)內(nèi)容,旨在使籠統(tǒng)的主題分解成較小的部分,使之變得更易于理解和解決。從一個項目出發(fā),展開兩個或兩個以上分支,然后從每一個分支再繼續(xù)展開,依此類推,很像一棵樹。樹圖通常是用來將主要的類別逐漸分解成許多越來越詳細的層。繪制樹圖有助于思維從一般到具體的逐步轉(zhuǎn)化。樹圖是將復(fù)雜問題(任務(wù)或目標)進行分解的一般工具。可以自左而右,或自上而下地展開。
    
    樹圖有以下幾種類型及用途:
    
    (1)“目標一手段”類別的樹圖。將欲實現(xiàn)的目標與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開,以尋求最佳手段或措施。采用自左向右展開的較多。
    
    (2)“問題一原因”類別的樹圖。用于分析質(zhì)量問題與其影響因素之間的因果關(guān)系,以尋求根本原因和對策措施。采用自左向右展開的較多,實際上是因果圖的另一種表現(xiàn)方式。
    
    (3)組織結(jié)構(gòu)圖。用于描繪組織結(jié)構(gòu),一般采用自上而下的展開形式。
    
    (4)項目管理中的任務(wù)分解(work breakdown structure,WBS)。用于分解項目管理的任務(wù)范圍,一般采用自上而下的展開形式。
    
    繪制系統(tǒng)圖的一般步驟如下:
    
    (1)簡明扼要地講述清楚要研究的主題(目標、問題等)。
    
    (2)確定該主題的主要類別,即主要的層次。這時可以利用親和圖中的主卡片,也可以利用頭腦風(fēng)暴法中確定的主要層次來確定。
    
    (3)構(gòu)造樹圖。把主題放在最左側(cè)或上方的開始框內(nèi),把主要類別放在右側(cè)或下方的框內(nèi)。
    
    (4)針對這個主要類別確定其組成要素和子要素,并依次畫出。
    
    (5)評審畫出的樹圖,確保無論在順序上或邏輯上均沒有差錯和空當(dāng)。
    
    在實施六西格瑪的過程中,樹圖可以用來將復(fù)雜的改進機會進行分解,從而確定具體的六西格瑪項目。
 

作者:博革咨詢


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