在CTQ樹圖展開的基礎上，六西格瑪咨詢團隊需要針對項目關注的CTQ選擇適當?shù)臏y量指標，以便建立測量、確定標準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指標：

    

    （1）測量指標的選擇。在界定階段，團隊確認了DMAIC項目要解決的主要問題，以及關鍵的顧客要求。這時要根據(jù)測量來獲得對問題嚴重程度及出現(xiàn)頻率的了解，以及對于顧客要求的達成程度的評判。在選擇測量指標時應注意測量指標對問題分析的價值，以及收集數(shù)據(jù)的可行性和難易程度。表3-3是選擇測量指標時的一些參考建議。

    

    （2）用CTQ樹圖來確認測量。通過CTQ樹圖展開，Y的測量會進一步明確。

    

    可以通過CTQ樹圖進一步明確項目的測量。例如，圖3-4對快餐店的顧客來說，顧客要求的一個重要方面是交付速度，這個問題也是團隊重點要解決的問題。那么，團隊選擇的測量指標可以是：1）訂餐時間；2）上餐時間；3）結(jié)算時間。

    

    于這些測量指標，團隊可以考察它們的可用性和可行性，以確認它們是否是合適的測量指標。

    

    測量指標的細化及測量評估。更加詳細的測量以及數(shù)據(jù)收集方法的確定對整個項目的實施會非常有幫助。但是，在項目界定階段，關于測量指標的選擇在比較高階的層面上展開即可。更加詳細的測量以及數(shù)據(jù)收集的方法，將在測量階段展開，這里不再贊述。