六西格瑪管理項(xiàng)目目標(biāo)的確定
日期：2019-10-25 / 人氣： / 來(lái)源：www.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽： 六西格瑪管理 六西格瑪培訓(xùn)
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
項(xiàng)目目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向，是六西格瑪期望達(dá)到的效果。組織需要在參考自己歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)之后，確定自己的項(xiàng)目目標(biāo)。制定目標(biāo)看似是一件簡(jiǎn)單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，就必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。
SMART原則是對(duì)六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的重要方法。
第一，項(xiàng)目目標(biāo)必須具體，比如，“降低庫(kù)存量”就不是一個(gè)具體的目標(biāo)，沒(méi)有指出是什么類(lèi)型的庫(kù)存，如是在制品、原材料還是產(chǎn)成品，不同類(lèi)型的庫(kù)存成因是不同的，不能一概而論。
第二，項(xiàng)目目標(biāo)必須可以測(cè)量，能夠量化。有的項(xiàng)目目標(biāo)可能比較容易量化，有的就比較困難，如顧客滿(mǎn)意本身就是一個(gè)難以量化的指標(biāo)，但是現(xiàn)在一般采用問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工具把它量化出來(lái)。項(xiàng)目目標(biāo)不能量化，就難以考核目標(biāo)是否達(dá)成。
第三，項(xiàng)目提出的指標(biāo)必須是可行的，是通過(guò)項(xiàng)目組的努力可以達(dá)到的，項(xiàng)目目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又要有可行性。一般在制定目標(biāo)時(shí)，要考慮歷史上的本流程的最佳水平以及與同行最佳水平比較的結(jié)果。
第四，項(xiàng)目的目標(biāo)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，與戰(zhàn)略的大方向保持一致或者能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如果總目標(biāo)下有分目標(biāo)，也要給出分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
作者：博革咨詢(xún)
