什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個(gè)的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個(gè)人或在一個(gè)更大團(tuán)隊(duì)中接受過實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所需的工具、方法和技能的培訓(xùn)。是相對(duì)黑帶項(xiàng)目而言，范圍略小一些的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有些綠帶也作為黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。

　　 六西格瑪綠帶培訓(xùn)的目的

　　如今六西格瑪綠帶是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，許多企業(yè)都要求在品質(zhì)、生產(chǎn)以及技術(shù)人員具備一定的六西格瑪綠帶/六西格瑪黑帶的資格。

　　1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之 DMAIC 改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統(tǒng)計(jì)方法在 DMAIC 改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

　　6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

　　六西格瑪綠帶經(jīng)過培訓(xùn)對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理的知識(shí)有了較深的理解，并能運(yùn)用一些簡(jiǎn)單的工具到實(shí)際的工作中去，因此，參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)達(dá)到了綠帶資質(zhì)，是有助于實(shí)際工作和求職的。