眾所周知：精益六西格瑪是企業(yè)幫助客戶實現(xiàn)價值的有效工具，也是幫助企業(yè)達成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一種方法論。

　　化工行業(yè)要想開展精益六西格瑪，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極探索實踐，大膽改革創(chuàng)新，確保精益六西格瑪相關(guān)工作健康有序發(fā)展，以促進企業(yè)管理效益和綜合實力的提升，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展提供有力的保障，具體方法如下：

　　1、結(jié)合化工行業(yè)特性科學確定出精益六西格瑪項目

　　精益六西格瑪管理要應(yīng)用于化工行業(yè)，最終結(jié)果必須體現(xiàn)在具體實施項目之中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用初期，企業(yè)就要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、對標、績效等目標管理指標，尤其是要針對影響企業(yè)長遠經(jīng)營和發(fā)展的重點難點問題，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題，通過管理項目的實施，促進企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升，保障經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　2、逐步開展精益六西格瑪管理方法的導入及推進工作

　　引入精益六西格瑪管理時企業(yè)要及時研究出臺精益六西格瑪管理專項推進計劃和方案，制定精益六西格瑪管理導入與推進工作指南，根據(jù)推進計劃及導入流程，設(shè)立精益六西格瑪專項工作的組織機構(gòu)，明確職責權(quán)限，開展生產(chǎn)能力的測評工作，組織召開啟動大會整體推進管理項目實施。研究制定精益六西格瑪管理具體措施和辦法，對項目的立項、評審、實施、結(jié)題等內(nèi)容和流程做出明確規(guī)定，同時細化項目內(nèi)容，嚴格執(zhí)行項目流程，推動項目落實。

　　3、運用信息技術(shù)手段強化項目管理

　　企業(yè)要利用好內(nèi)部現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺，增設(shè)相應(yīng)的管理專欄，定期通報項目實施進展情況，注意企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和知識資源的共享，促進精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程，固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支撐。

　　如果把精益六西格瑪比喻為一粒種子，在導入前對企業(yè)進行現(xiàn)有的管理體系和企業(yè)文化進行分析，好比確定土壤的狀況，比如水力，肥力，缺什么元素，然后針對性的施肥，才能達到效果。

　　擴展：上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓機構(gòu)，成立于2006年，目前已經(jīng)擁有專業(yè)六西格瑪管理顧問團隊，專注六西格瑪黑帶認證培訓，六西格瑪綠帶認證培訓，六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關(guān)信息，可來電咨詢，021-62373515。