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【公司動態】上海某化工企業TPM管理推行心得

日期:2019-06-05 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽: tpm咨詢 5s管理 tpm培訓

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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    從今年3.21爆炸案到4.3廢水儲罐火災事故,如何對化工廠進行有效管理,從而減少甚至杜絕安全事故的發生,這是所有化工廠都在積極思考的問題。化工行業往往是高集成自動化連續流等等的代名詞。博革咨詢為化工企業量身打造了TPM設備管理體系。
    
    眾所周知,TPM管理在中國翻譯為全員生產性維護管理,盡管出現過TnPM的概念,但我認為設備管理核心仍然是人員對設備的管理。從前期的設備采購前準備、設備采購、設備驗收與驗證、設備運維管理、設備成本管理、設備后壽命周期管理等方面去管理都是要靠人員來進行管理,每個環節的管理都是人員對設備的管理,雖然中間有很多使用了軟件,使用了自動化,大大節省了人員的精力,但這個沒有改變需要人員對設備的管理的本質,即使自動化程度很高的無人工廠最終也是需要人員管理的。
    
    設備管理過程中時間最長的屬于設備運維管理的部分,設備運維管理囊括了TPM八大支柱管理,但重新劃分的話,將運維管理按照人員方向分,可以分為以下兩個方面:操作管理、維護維修管理,操作管理主要是設備的日常操作、點檢、維護、狀態監控、緊急事件處置等,維護維修管理主要是設備的安全管理、專業維護、定期保養、緊急搶修、備件管理、設備改善、操作人員教導等。并且由于設備的專業性和技術特點,在培養后備力量的時候有培訓周期長、需要掌握知識多等特點。
    
    上海某聚氨酯材料公司是2019年1月開始與博革咨詢合作推行TPM項目,第一階段是主要是打基礎,推行5S、自主維護、設備故障樹、OPL、提案改善,建立TPM氛圍構建TPM管理體系。博革咨詢有五星設備管理體系注重以人為本,讓設備在人員的管理下越來越好。
    
    該公司與博革咨詢經過四個月的努力,首先改觀的是設備5S,從原來的見不到本體色到現在的清潔明亮,發現污染源20多項,設備改善點50多個,完成故障樹分析兩個部位。設備故障樹也叫事故樹,主要用于分析設備的故障點和維護要點,如果發現異常可以通過故障樹的現象往下找原因。
    
    混合頭故障樹如下:
    
    博革咨詢在協助企業完成設備該部位故障樹的定稿之后,并將自主維護基準書、點檢表、故障樹對員工進行了深入培訓,讓現場操作的員工知道其然也知道其所以然。提升員工對設備的認識,就像該公司郭總說的那樣,提升員工對設備的認知,是打好基準的關鍵所在,沒有一個能征善戰的員工隊伍,就難以取得更好地成績。

作者:博革咨詢


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