博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介
日期：2017-04-07 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
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博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介：
實施者：公司最高主管及咨詢團隊。
參與者：公司所有中層及以上主管，項目組成員，及相關模塊成員。
實施時間：精益項目啟動之初。
作 用：調動全員參與，明確責任分工，確定獎懲機制。
實施步驟：
一、啟動準備：
1. 確定項目目標，分析目標差距；
2. 挑選項目成員，成立項目小組；
3. 根據目標差距，制定項目方案；
4. 制定管理細則，確立獎罰辦法；
5. 會議人員召集，完成會議準備。
二、會議議程：
1. 公司精益負責人做會前發言；
2. 咨詢團隊進行方案闡述，項目組成員宣誓；
3. 公司領導宣導獎懲辦法；
4. 項目組成員與公司領導簽署項目協議書。
作者：博革咨詢
