每一個企業(yè)都有相對應的規(guī)章制度，在企業(yè)精益管理中同樣適用，但相比于傳統(tǒng)的管理制度，又相應的制定出很多精益相關的內(nèi)容，下面博革咨詢?yōu)榇蠹也輸M了一份企業(yè)精益管理制度，企業(yè)可以結合自身，進行有針對性的編制，具體如下：

　　第一章 總則

　　第一條 為了更好、更快的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費、提高效益；也為了讓公司近萬名員工都共同參與到精益管理這件大事中來。結合公司的實際，制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司各部門、各分廠所有參與精益管理工作的成員。

        第二章 精益管理組織機構及職責

　　第三條 公司成立“公司精益管理辦公室”，具體負責精益管理的概念普及、知識培訓及申報項目的管理實施，精益管理模式調(diào)整，推進過程的檢查、協(xié)調(diào)、控制，推進結果考核等工作，同時對各分廠精益管理辦公室進行管理。

　　公司精益管理辦公室組織要求：

　　1、組織成員必須有專職的

　　2、設精益辦公室部長以上級別一名，負責所有分廠的精益管理工作

　　3、每個分廠必須對應有一名精益專員

　　第四條 各分廠成立“分廠精益管理辦公室”，具體負責分廠精益管理工作的指導、推進、協(xié)調(diào)、控制及管理等，同時負責與公司精益管理辦公室聯(lián)絡對接，協(xié)助公司精益辦完成精益管理其他工作。

　　分廠精益管理辦公室組織要求：

　　1、組織成員必須有專職的

　　2、設精益辦公室副廠長以上級別一名，專職負責所屬分廠的精益改善工作

　　3、每個分廠必須對應有2名以上專職的精益專員

　　第五條 為了保證精益管理在公司的順利有效實施，并促使各部門及員工積極參與企業(yè)管理與改善，同時也為及時準確的掌握工作方向和工作進度，特在公司精益領導小組的基礎上，成立精益管理評審委員會。

　　1、組織

　　評審委員會設主任一名，由制造部部長、公司精益管理辦公室主任兼任，委員包括：

　　（1）公司精益管理辦公室、各部門主管、各分廠廠長及分廠精益管理辦公室主任；（在涉及具體項目的評審時成員由評審會主任確定）

　　（2）由委員推薦，各部門、各分廠在精益管理推進中表現(xiàn)優(yōu)異員工，每次評審會控制在1-3人，共同參與精益評審。

　　2、職責

　　（1）公司精益管理辦公室負責月度精益管理評審會的召開，月度評審安排在每月下旬，并對項目或部門進行工作總結與指示。

　　（2）公司精益管理辦公室精益主管負責組織召開精益管理周例會，周例會可以現(xiàn)場評估與會議室評審相結合形式，例會時間暫定于每周六下午，現(xiàn)場評估時間依據(jù)評委會主任級人員協(xié)商指定。

　　（3）評委會成員負責項目的監(jiān)督執(zhí)行，各部門資源協(xié)調(diào)，月評審會委員類評委推薦，并參加周/月評審會議。

　　（4）周例會參與人員：主任及以下委員，不包含推薦委員。

　　（5）月評審會參與人員：主任及以下全部委員，包含推薦委員。

　　3、委員變更

　　評委會成員有以下行為者，經(jīng)委員會商議，實施增加、取消或處罰。

　　（1）無故未參與周例會1次，或連續(xù)未參加周例會3次者，由公司精益辦提出書面警告，并公示；

　　（2）無故未參加周例會2次，或連續(xù)未參加周例會4次者，由公司精益辦提出取消資格申請，并報公司領導批準進行行政處罰；

　　（3）無故未參加月評審會，或連續(xù)兩月未參加月評審會，由公司精益辦提出取消資格申請，并報公司領導批準進行行政處罰；

　　（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委員職責，可提出書面申請，經(jīng)委員會主任確認，可取消其資格，但必須有本部門相關人員替代；

　　第三章 申報項目管理辦法

　　第六條 為有針對性的提升公司運營狀況，在準時交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費等方面得到管理的提升，特制訂申報項目管理辦法，以期通過項目形式改善公司管理現(xiàn)狀。

　　1、實用范圍

　　（1）公司高管及公司精益辦指定改善項目；

　　（2）各部門工作流程；

　　（3）各部門、各分廠申報項目；

　　2、實施方案

　　（1）項目確定

　　公司前期專題改善項目將結合各部門、各分廠申報情況，將由公司高層及公司精益辦審核指定，包含項目命題及項目負責人的指定。后期項目以部門、分廠申報為主，指定改善項目為輔。

　　（2）項目組成立

　　由指定項目組長或項目發(fā)起人負責項目組的組建，對于指定項目，組長需在指定項目后一周內(nèi)完成人員組建，項目組成員范圍包含公司所有部門、分廠及員工，必要時可申請公司人力協(xié)助。

　　（3）項目初始基線確定

　　1）針對指定項目，項目組成員應依據(jù)項目性質(zhì)或范圍確定項目改善指標，并在一周時間內(nèi)完成項目指標的前期數(shù)據(jù)收集、初始基線確定。

　　2）對于部門申報項目，需在項目申報前完成指標設定、數(shù)據(jù)收集、初始基線設定等工作。

　　3）對于某些確實不能以定量指標考核項目，允許初始不設定基線值，但必須有明確的描述或照片來顯示現(xiàn)狀，以備項目過程評定。

　　（4）項目任務書確定

　　在確定改善項目、項目組成立、項目基線后，確定項目改善目標，并填寫上報“項目任務書”進行評審，并由評委會主任簽字批準。

　　（5）項目計劃確定

　　1）項目總體計劃確定。依據(jù)項目性質(zhì)或范圍，同時考慮項目改善目標，在項目確定兩周內(nèi)，輸出項目總體計劃，并經(jīng)評審委員會審議。

　　2）項目周計劃確定。在項目確定后，即刻制定周計劃，用于指導項目開展。周計劃作為保證項目有效實施的重要手段，將結合《精益管理獎懲辦法》中周評審表進行重點考核。

　　（6）項目過程輔導與控制

　　1）咨詢顧問與公司精益辦將作為項目改善參與者進行過程輔導與監(jiān)督。

　　2）項目組成員每周自行約定時間召開項目討論，確保項目有效實施。

　　3）精益管理周例會與月度精益評審會議作為過程控制手段。

　　（7）項目變更

　　1）項目人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)評審委員會執(zhí)行副主任級人員簽字確認。組長變更必須由評審委員會討論并經(jīng)委員會主任簽字確認。

　　2）項目基線、改善目標變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的，需組長提交書面申請，經(jīng)評審委員會評定，方可進行變更。

　　3）項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲的，需組長提交書面申請，經(jīng)評審委員會評定，方可進行變更。

　　（8）項目獎勵

　　在項目實施完成后，經(jīng)由財務部門（必要時需公司審計中心）審核，依照《精益管理獎懲辦法》實施。

　　第四章 精益管理考核實施辦法

　　第七條 為使公司精益管理順利實施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益管理的開展，并使精益管理成為公司日常管理。

　　1、實用范圍

　　（1）公司所有部門、分廠與員工。

　　（2）公司各部門、各分廠工作流程。

　　2、職責

　　（1）公司精益辦及評審委員會成員負責每月與各部門部長、各分廠精益辦主任溝通確認當月實施計劃，確定當月考核項目。通過公司精益管理管理辦公室審批，發(fā)文。

　　（2）各部門部長、各分廠精益辦主任負責本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益辦輸出當月實施計劃，并嚴格按照計劃實施。

　　（3）精益管理評審委員會通過周會議對計劃執(zhí)行進行審核，在公司月度例會上進行月度審核。

　　（4）公司精益管理辦定期組織精益項目總結報告會

　　3、實施方案

　　（1）每月5日前，公司精益辦完成與各部門、各分廠的工作溝通，確定部門當月實施計劃，并發(fā)文。

　　（2）每月5日前部門部長、各分廠精益辦主任完成本部門月度計劃輸出。

　　（3）每周例會，針對實施計劃的完成情況進行審定與指導。

　　（4）結合公司月度例會，在公司月度例會上進行考評。

　　（5）通過精益項目階段評審和總結報告會，對各分廠的項目進行評估

　　（6）定期對各分廠的精益管理工作組織評審，以評價各分廠的精益管理工作

　　（7）精益的評價將作為各級員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級別以上者必須是六西格瑪綠帶以上認證。

　　第五章 精益管理獎懲辦法

　　第八條 為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和    思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

　　1、適用范圍

　　本方案給定了精益管理獎勵的原則和方法。 本方案適用于參與公司精益管理的全體員工。

　　2、職責

　　（1）由評審委員會針對部門、分廠或設定專題項目進行審議；

　　（2）公司精益辦根據(jù)評審委員會審批意見提出獎懲申請；

　　（3）由評審委員會主任級人員對獎勵進行審批；

　　3、精益管理考核獎懲辦法

　　（1）以激勵引導為主，處罰手段為輔。

　　（2）以部門、分廠為考核對象。

　　（3）精益管理周例會將作為部門考核、打分重要依據(jù)。

　　（4）依據(jù)第四章《精益管理考核實施辦法》確定部門每月考核項、考核權重，在公司月度例會上進行考核。

　　（5）依據(jù)公司獎懲辦法進行獎勵和處罰，本方案不作為重點。

　　4、精益管理項目獎懲辦法

　　（1）以獎勵引導為主，處罰手段為輔。

　　（2）以評審委員會每周例會與每月評審會進行過程考核

　　（3）精益項目獎

　　1）凡項目指標達成、最終驗收通過的項目，公司進行獎勵。

　　2）精益項目獎勵：項目在正式立項時各項目負責人可分多個完成階段（每個階段兩個月時限），并報公司精益辦審核，評審委員會主任簽字確認后正式生效。公司精益辦公室將對項目的實施過程進行考核并獎勵。獎勵將以整體獎給項目組的形式發(fā)放，各項目組負責人根據(jù)項目組成員工作情況合理分配。

　　3）處罰

　　第一，由于項目組原因致使項目未按計劃（指項目組制定周計劃或月計劃）推進，在月評審會上給予考核，第一次對項目組提出警告，第二次對項目組通報批評，第三次處罰200元，并對項目組進行調(diào)整。

　　第二，由于項目組原因導致項目失敗的，處罰項目組500元。

　　4）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目，由評審會商議，可給予破格獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉升和加薪。

　　5、精益管理獎

　　定期對各分廠的精益管理工作進行評價和評比，根據(jù)評價的結果分廠獎勵發(fā)由分廠廠長進行再分配，分廠精益負責人獎勵單獨獎勵給分廠推進辦的負責人，不必再次分配。