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企業(yè)為什么要實(shí)施TPM設(shè)備管理?

日期:2020-02-27 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標(biāo)簽:

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  目前很多企業(yè)都在推行TPM設(shè)備管理,那么企業(yè)為什么要實(shí)施TPM設(shè)備管理?下面博革咨詢專家就來為大家解析如下:

  1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

  企業(yè)不是因?yàn)闆]事干而推行TPM設(shè)備管理,TPM設(shè)備管理不是我們的目的。對(duì)于企業(yè)本身來說,高利潤是唯一的永恒目標(biāo)。TPM設(shè)備管理就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段,也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識(shí)是十分必要的。那么,TPM設(shè)備管理通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢?就是通過全員參與,排除和預(yù)防阻礙利潤的因素,建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。

  另外,TPM設(shè)備管理提供了很多具有革新性的手段,在排除和預(yù)防阻礙利潤的因素之后,全員參與,以現(xiàn)場為基礎(chǔ),構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制,并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化。可以說這是TPM設(shè)備管理的一個(gè)顯著特色。

  2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

  在七八十年代,那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場中去,就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能,當(dāng)時(shí)TPM設(shè)備管理的定義就是設(shè)備效率最大化。時(shí)代巨變,顧客現(xiàn)在的要求越來越高,已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下,單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。TPM設(shè)備管理為順應(yīng)時(shí)代的需求,定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

  3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

  贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經(jīng)營效果的工作模式,這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì),先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式,變被動(dòng)為主動(dòng),成為能夠參與到經(jīng)營中去的自主自律的人。參加TPM設(shè)備管理活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì)有改善的機(jī)會(huì),任何人都能通過自己的努力,體會(huì)到取得成功后的喜悅和成就感,這就是對(duì)人的尊重,對(duì)人的尊重才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

  4、預(yù)防哲學(xué)(防患于未然)的出發(fā)點(diǎn)

  TPM設(shè)備管理的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式,適應(yīng)于生產(chǎn)體系的哲學(xué)。說到底,就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素,包括制約條件、消耗等,來實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底,TPM設(shè)備管理的核心價(jià)值本身不會(huì)改變,但是時(shí)代在改變,贏利方式也在改變,TPM設(shè)備管理不斷在適應(yīng)新的變化。

作者:博革咨詢

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