班組長現(xiàn)場管理職責：

　　1、生產(chǎn)控制

　　（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃

　　①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

　　②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

　　（2）準備每日的生產(chǎn)活動

　　①點檢機器設備、工具、零件和材料。

　　②執(zhí)行主管所交付的工作任務。

　　③啟動機器并確認其能運作正常。

　　（3）跟催作業(yè)

　　①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。

　　②向主管報告。

　　③采取臨時措施。

　　④設計永久對策。

　　⑤依指示協(xié)助主管。

　　（4）作業(yè)完成后的工作

　　①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。

　　②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。

　　③準備班組日報表。
　　（5）處理停線事務

　　①調(diào)查外部停線事件。

　　②調(diào)查內(nèi)部停線事件。

　　③確定原因及采取對策。

　　（6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線

　　①協(xié)助主管。

　　②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

　　2、 成本控制

　　（1）成本改進的計劃

　　①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

　　②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

　　③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。

　　④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

　　（2）降低人工成本

　　①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。

　　②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。

　　③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

　　（3）降低直接成本

　　①記錄原料、物料耗用量。

　　②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

　　③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

　　④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

　　（4）節(jié)約能源

　　①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

　　②在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。

　　③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。

　　（5）日常改進事務

　　①改善的準備。

　　②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。

　　③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。

　　④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。

　　（6）其他

　　①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

　　②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。

　　3、 質(zhì)量控制

　　（1）維持和改進質(zhì)量水平

　　①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

　　②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。

　　③分析原因，以及采取相應的對策。

　　（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念

　　①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。

　　②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

　　③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

　　（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應的對策

　　①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

　　②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

　　（4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。

　　4、 安全運行

　　①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

　　②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

　　③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

　　④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。