“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”.這就是看板管理所要傳達(dá)的重要信息。它首先是豐田JIT生產(chǎn)模式的重要工具，然后發(fā)展為精益生產(chǎn)的主要管理方法之一。

　　看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，

　　主生產(chǎn)計(jì)劃確定后會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。看板的使用原則有三點(diǎn)：

　　沒(méi)有看板指令不生產(chǎn)，也不運(yùn)送；

　　看板的數(shù)據(jù)反饋表與實(shí)物產(chǎn)品在一起才有效；

　　前工序按照看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)。

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，看板方式由實(shí)物看板更多被電子看板所取代。看板管理擴(kuò)大外延就是目視化管理，一定規(guī)模企業(yè)已越來(lái)越重視利用這些管理工具來(lái)提升企業(yè)總體管理水平.