精益生產推進失敗的原因四：不知道誰做比較合適

 

　　因為生產任務第一位、現有干部文化素養不高等的固有思想影響著很多企業領導有一種思想，就是讓新大學生、新人，甚至文職類工作人員主導著精益生產的項目工作。

 

　　曾經有幾個客戶，推行項目的時候招來十個大學生。十個大學生，然后讓一個行政主管帶領推行。結果生產部門的領導沒有一個人理他們，有人說那是因為最高領導沒有發話，要是把生死權交給這些人，你看他們理不理！事實上也有一個客戶中推進者自己也覺得是因為自己沒有話事權所以才推不好。但是進行評估以后，我認為即使給他們新大學生擁有生殺大權，一樣沒有用。因為他不知道怎么殺，殺誰，為什么要殺他，什么時候殺，企業付出什么代價可以怎么挽回損失。這些交給大學生和行政主管，我不說別的，恐怕領導者自己心里都是打著鼓冒著冷汗。

 

　　而事實上有家企業領導話說出來了，誰不配合誰就得開除，聲稱不換思想就換人。這看似非常重視的語言，在執行過程中你會讓人覺得這句話很無力。因為革命的開始總是少數跟從，多數觀望，少數叛逆的。而往往少數叛逆的那一類多以生產技能高手居多，是屬于革新運動不可缺少的人才。開除的話一旦說出去，而做不到。革新的旗幟就已經倒下了。所以不要試圖去恐嚇你的員工，更不要要挾你的人才。

 

　　究竟什么樣的人具備擔任這個重要的角色呢？你可以有一個人具備以下的角色，也可以有兩到三個人分別具備以下特點的人。無論企業大小，一個推進變革的組織最少需要兩人，而通常三人到七人為佳，五人最佳。

 

　　一、在企業里有威望的人。具備有人格魅力的領導，是做推進的最佳人選。

 

　　二、在企業里對生產流程熟悉的人。因為你對生產產品的熟知，沒有人會因此而糊弄。

 

　　三、善于用人的領導。

 

　　四、善于溝通的領導。

 

　　五、善于總結與宣傳的領導。