精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因七：以罰代管，以條代教

 

　　想推行精益生產(chǎn)，相應(yīng)的規(guī)章制度的確是少不了，但是想單純使用考核來完成精益是不可能的，一味地以罰代管，以條代教往往會起到反面作用。

 

　　在企業(yè)推行，特別是沒有請專業(yè)老師推行的企業(yè)，在自我推行階段的首要任務(wù)就是設(shè)立一系列考核辦法。然后將考核制度和辦法電子文件發(fā)放給各個部門。緊接著就一個月進(jìn)行一次考核檢查，罰款。一個月感覺有效果。但是這些只是表面的，更深的問題和負(fù)面問題，大家并沒有看到。你就會發(fā)現(xiàn)3個月后，大家怨聲載道。推行寸步難行。

 

　　作為一項管理變革，精益生產(chǎn)旨在企業(yè)4m的各項管理逐一事件進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品的物流和信息流匹配更加準(zhǔn)確，從而精簡生產(chǎn)成本，在客戶拉動價值的基礎(chǔ)上，如何使研發(fā)、銷售和生產(chǎn)更加緊密創(chuàng)造更高的附加價值。這么系統(tǒng)的一項工作，沒有詳細(xì)的對現(xiàn)狀的認(rèn)知，方法的研討，就套用其他企業(yè)的制度來直接執(zhí)行無疑像一顆大樹被移植到一個沒有土壤的地方，卻希望這顆大樹能帶來生機(jī)是愚蠢的行為。