精辟！6s管理的“6S”一句話(huà)解釋
日期：2019-06-17 / 人氣： / 來(lái)源：www.bm86.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽： 6s管理 6s咨詢(xún) 6s推行
歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
6s管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)。如果從理論上去學(xué)習(xí)6s管理，會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上現(xiàn)在絕大數(shù)工廠(chǎng)都無(wú)法真正的做到6s。
一句話(huà)解釋是6s管理
1s整理：區(qū)分用與不用的
2s整頓：將要用的定位
3s清掃：將物品清掃干凈
4s清潔：形成制度養(yǎng)成習(xí)慣
5s素養(yǎng)：提高修養(yǎng)自我規(guī)范
6s安全：確保人物文件安全
推行6S管理的目的
提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。
追求低成本、高效率、高品質(zhì)。
消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
關(guān)于6S的基本認(rèn)知
6S的針對(duì)是現(xiàn)場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭
6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化
6S通過(guò)每人每件事操作到位，提升整體水平
作者：博革咨詢(xún)
