現(xiàn)場(chǎng)班組成本通常分為生產(chǎn)使用的原材料、人工成本、消耗品成本?，F(xiàn)場(chǎng)操作者和管理者最直接參與且可以控制的是現(xiàn)場(chǎng)的消耗品管理，消耗品又涵蓋現(xiàn)場(chǎng)班組日常使用的風(fēng)、水、氣、電、焊絲、焊條等。如果現(xiàn)場(chǎng)管理者能對(duì)日常的消耗品進(jìn)行管控，并對(duì)班組成本管理目標(biāo)實(shí)施管理，那么車間級(jí)、公司級(jí)的成本管控目標(biāo)也就有了最基礎(chǔ)的支撐。

    

    1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

    

    （1）浪費(fèi)的概念

    

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著巨大的浪費(fèi)，在這里我們要明確什么是浪費(fèi)、什么是工作、什么是干活。浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的活動(dòng)，比如：我們?cè)诩庸ひ患a(chǎn)品的時(shí)候，在取原料一裝夾一開(kāi)動(dòng)機(jī)器一檢驗(yàn)一填寫檢驗(yàn)記錄所有工序中，產(chǎn)生附加價(jià)值的只有開(kāi)動(dòng)機(jī)器，機(jī)器加工的那一瞬間，我們稱為工作。其他的活動(dòng)我們應(yīng)該去審視它的存在是為了什么，嚴(yán)格地講都是浪費(fèi)！但是往往我們要考慮實(shí)際生產(chǎn)水平和生產(chǎn)能力，有的搬運(yùn)、檢驗(yàn)避免不了，那只能暫時(shí)保留，稱為干活，這個(gè)時(shí)候，對(duì)于干活的內(nèi)容是需要改善的地方，而對(duì)于浪費(fèi)的東西是要去除的東西。

    

    （2）現(xiàn)場(chǎng)存在的七大浪費(fèi)

    

    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往存在七大浪費(fèi)，分別為等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、不良的浪費(fèi)、無(wú)效動(dòng)作的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的存在只會(huì)掩蓋問(wèn)題，只有主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并施以改善，才能使我們的現(xiàn)場(chǎng)成本降低，成本控制才有具體的手段。

    

    2.以縮減成本為目標(biāo)的提案活動(dòng)

    

    （1）改善活動(dòng)的定義

    

    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)必須實(shí)施改善，改善就要發(fā)動(dòng)全員參與，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該推行改善提案活動(dòng)，改善提案指公司內(nèi)的員工或團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料、成本、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等提出來(lái)寫在改善提案單上并自己組織資源完成。主要是提高大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，提案活動(dòng)最終會(huì)將現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi)去除掉，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，通過(guò)改善避免大的生產(chǎn)影響和大規(guī)模的必要投資，也可以在一定程度上提高現(xiàn)場(chǎng)管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

    

    （2）改善活動(dòng)的操作方法

    

    在公司內(nèi)推行改善活動(dòng)首先要成立專門的改善活動(dòng)管理架構(gòu)，有公司改善活動(dòng)委員會(huì)、改善活動(dòng)管理組、現(xiàn)場(chǎng)改善收集組三級(jí)組織，并對(duì)不同分值的改善實(shí)施打分、獎(jiǎng)勵(lì)管理。可以在公司內(nèi)部組織大型的改善活動(dòng)發(fā)布會(huì)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線員工參與改善，除了組織改善發(fā)布會(huì)，在具體的改善實(shí)施車間還要有定期的改善提案統(tǒng)計(jì)、分析，管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善實(shí)施一定支持，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源不足的情況進(jìn)行必要的資源支撐，使現(xiàn)場(chǎng)改善能在短時(shí)間內(nèi)完成，這樣也可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的推進(jìn)。

    

    （3）日常消耗的動(dòng)態(tài)管理目視化

    

    將班組日常的成本控制情況目視化，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，既便于實(shí)時(shí)掌握日常消耗各項(xiàng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，為后續(xù)降低消耗成本采取相應(yīng)措施提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也可以讓每一位員工看到通過(guò)細(xì)小的節(jié)約、改善帶來(lái)的巨大效益。