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    1.成立工作組織
    
    成立標準工位建設的推進組織,分別負責不同層次的推進工作,明確負責人及分工,落實責任制。精益生產推進標準工位建設對各專業部門的協同要求較高,必須明確牽頭部門和七大任務的具體實施部門。
    
    2.明確標準工位建設部門職責
    
    標準工位建設建議由工藝部門牽頭組織,具體實施由工位管理要素的各歸口部門負責,具體根據企業實際確定。
    
    3.選擇試點工位,逐步推進
    
    制定標準工位建設計劃,選擇試點工位,取得成效后逐步推廣。按突出重點、突破難點、總結經驗、全面推進的工作思路,明確各階段的目標、指標,編制實施方案,明確工作內容及要求、實施措施、責任主體等,強化推進過程的組織、協調,開展自我評價和持續改善等工作。通過目標管理,確保標準工位建設逐步上臺階。

作者:博革咨詢


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