一、思想

    

    精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式，對安全管理提出了更高的要求，需要各級管理者高度重視，通過宣貫和實踐，促進各級各類員工思想的轉(zhuǎn)變，真正領(lǐng)會精益安全工位管理模式的理念，主動將精益安全工位理念融入本公司、本部門、本崗位工作中去。

    

    二、全員

    

    1.形成全員參與氛圍

    

    通過不斷的培訓(xùn)和生產(chǎn)方式的持續(xù)推進，讓更多的操作者、班組（工位）長、生產(chǎn)、管理人員理解和掌握精益安全工位管理方式，以危險源管控為核心，逐步在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹精益安全工位管理的理念，形成氛圍，全員參與，改善提高。

    

    2.培育精益生產(chǎn)安全文化

    

    實施全員改善活動，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)危險源并消除，通過不斷地改善，實現(xiàn)本質(zhì)安全度的提升，減少風(fēng)險、提高安全標準化作業(yè)水平，從而營造全員參與，人人都是“安全員”，最終形成員工自我管理，自我提升的安全文化。

    

    三、危險源

    

    1.正確認識危險源

    

    安全管理的核心是危險源。危險源存在于確定的系統(tǒng)中，不同的系統(tǒng)范圍，危險源的區(qū)域也不同。因此，分析危險源應(yīng)按系統(tǒng)的不同層次來進行。一般來說，危險源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對于存在事故隱患的危險源一定要及時加以整改，否則隨時都可能導(dǎo)致事故。

    

    2.建立危險源的日常管控機制

    

    在充分辨識工位生產(chǎn)系統(tǒng)中危險源的基礎(chǔ)上，制定有效的管控措施，并讓員工熟悉自己工作范圍內(nèi)存在的危險源及其控制措施。相關(guān)人員按照《安全定置圖及防范要點》和安全點檢表，對相應(yīng)工位危險源的狀態(tài)進行點檢，對一些作業(yè)過程中的動態(tài)危險源，加強過程管控，各級檢查發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時制定有效的整改預(yù)防措施，消除隱患，預(yù)防類似問題的重復(fù)發(fā)生。

    

    為了保證危險源的管控效果，可以建立健全三級巡查機制，開展公司每月、部門每周、班組每班的三級巡查，下一級的巡查情況作為上一級的巡查內(nèi)容，一級管一級，一級控一級。可以通過安全生產(chǎn)合理化建議提案等活動，發(fā)動全體員工，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患。

    

    另外，為了保證危險源辨識的充分性，實現(xiàn)危險源的動態(tài)管理，及時將各類安全檢查、事故處理、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的危險源更新到點檢表中。

    

    (四）本質(zhì)安全

    

    只要隱患存在，事故就有可能發(fā)生。所以優(yōu)化工藝布局，提高生產(chǎn)過程中的本質(zhì)安全度是精益安全管理與原有安全管理模式的根本區(qū)別，是中國中車安全管理水平的又一根本提升，有利于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。