精益實驗室是從精益生產原則中衍生出來的一種管理和組織方法 - 本質上是受過程優(yōu)化的驅動。 精益實驗室是一個致力于打造生產高效率，資源高利用率實驗室，以此實現(xiàn)實驗室的經濟高效，最終降本增效的目的。 那么，推進精益實驗室方法論會有哪些優(yōu)勢，企業(yè)又該如何推進精益實驗室呢？

    

    精益實驗室方法論的優(yōu)勢

    

    更好定義的、結構化的而且可控的實驗室流程

    

    更一致且可預測的實驗室性能

    

    詳細了解實驗室產能和資源需求

    

    大大提高生產能力和效率

    

    縮短完工時間

    

    降低成本

    

    降低WIP（半產品）水平

    

    提高一次準確率(RFT)

    

    實驗室工作人員獲得更多授權

    

    營造主動式績效管理和持續(xù)改進的實驗室文化

    

    改善客戶服務

    

    精益實驗室的9個改善方向

    

    1.利用5S進行室內維護和工作場所優(yōu)化

    

    2.用于過程分析的價值流析圖

    

    3.工作量

    

    4.實驗室工作流程

    

    5.績效管理

    

    6.實驗室設備

    

    7.實驗室工作人員的技能

    

    8.實驗室化學品/輔料(KANBAN)

    

    9.持續(xù)改進流程(CIP)