Muda,Mura,Muri分別是什么？
    
    在豐田生產系統中，常結合使用的三個術語，主要用來描述需要消除的浪費行為。
    
    Muda：工作分析（觀察人的動作）OEE看機器，觀察不增加客戶價值的動作
    
    一切不為顧客創(chuàng)造價值但卻消耗資源的活動。在這個分類中，我們有必要把1型muda和2型muda區(qū)分開來。
    
    1型muda指的是一系列不能立即消除的活動，一個例子是，由于無法達到顧客對噴漆要求，而進行返工操作的噴漆工序。由于在此之前，制造商已經為提高噴漆工序的效率，努力了十幾年，因此這種類型的浪費，不大可能被立即消除。
    
    2型muda指的是可以通過改善，立即消除的浪費活動，一個例子是在制造裝配工序中，多次無謂的搬運產品。可以通過改善研習會，把生產設備和操作員安排到一個平順流動的生產單元中，從而迅速消除這類浪費。
    
    Mura：讓一個工人持續(xù)工作8小時，連續(xù)工作40年（人機工程學）
    
    生產運作的不平衡。例如，生產系統的進度安排不符合客戶的需求，而是由生產系統本身決定；或者一個不均衡的工作節(jié)拍，導致操作員有時匆忙，有時空閑的現象。這種不均衡的問題，通常可以通過管理涉外能夠生產平衡，及改進工作節(jié)拍而消除。
    
    Muri:讓一個工人（新或老）用相同的節(jié)拍工作。
    
    超載的設備或是超負荷的工人，通常是工作的節(jié)拍比原設計的規(guī)格更高、更困難所致。