設備是企業(yè)生產(chǎn)正常運行的載體，設備使用的前提和基礎是日常的設備管理維護和保養(yǎng)。因此要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，使設備更好地為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，我們就需要通過TPM設備管理的維護保養(yǎng)減少設備的磨損，提高設備的運轉率和出力率使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 那么企業(yè)如何實施TPM設備管理？下文就一起來了解一下吧。

　　第一、要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動

　　TPM管理小集團活動要與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團活動。只靠有關少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM管理體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

　　第二、把目標(水準)達成與TPM管理STEP明確連接并活動

　　若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

　　第三、為了個人和組織的成長而進行TPM管理

　　雖然TPM管理活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。

　　第四、重視基本和原則的TPM管理活動。

　　TPM管理強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM管理，現(xiàn)場中要遵守的基本原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點并把它體質化。

　　第五、TPM管理活動要與目前的工作直接連接

　　TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時，各實踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM管理與SQM。

　　在改善人的體質之同時，讓操作人員學習自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學習高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術人員具有免保養(yǎng)之設備計劃能力，這些藉由人與設備的體質改善進而改善企業(yè)體質，是企業(yè)努力的目標。也就是說，欲杜絕工作場所中的一切損失，必需將設備與人的體質作一番改變。即使在事務、設計、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到TPM管理改善企業(yè)體質的目標。