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精益生產管理在基層管理中的落實要點

日期:2020-03-10 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

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  博革精益生產管理專家概述:精益生產管理是企業組織改善生產經營活動的直接有效的手段,企業的所有生產活動都在車間中進行,車間管理工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有通過精益管理讓車間充滿了勃勃生機,企業才能有持續穩定的發展,才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

  首先我們要清楚的是生產管理者是車間生產中的領導者,是公司生產管理的直接指揮和組織者,是生產管理中的直接負責人,實際工作中生產管理者不僅是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。

  生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動,生產管理者要充分發揮全體人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力、充分利用各方面信息,使工段生產均衡有效地進行,產生1+1>2的效應,最終做到按質、按量、按時、安全的完成上級下達的各項生產計劃指標。

  生產管理者自身應具備“做人、做事、做領導”的三種能力,簡單地說:做人,自身必須具備良好的品格與徳行,才能以德服人,感染員工,讓員工信服;做事,工作中要有高度的責任感,對工作負責的良好心態,同時工作中起到帶頭作用,精于本工段生產中的各個環節;做領導,全面加強本工段各項管理工作,充分調動員工的工作激情,使工段工作有條不紊的開展。

  生產管理者是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以生產管理者既是生產技術骨干,又應該是生產的管理人員,所以生產管理者在此崗位上盡職盡責至關重要,生產管理者應該做的工作包括以下幾個方面:

  1、人員管理

  生產管理者要增強員工的責任心,樹立員工的榮辱感,我們要以對產品質量負責為榮,以對產品質量不負責為恥,由于我們的不負責導致廢次品、不合格產品的產生,糟蹋企業和自身利益,夸張的說,這是犯罪。

  2、設備管理

  不是最好的設備就能生產出最好的產品,反之好的產品一定要用好的設備生產出來,再好的設備如果不加維護和保養,總有一天會變成一堆廢鐵。設備性能雖有高低之分,但維護和保養是始終如一的,設備運轉良好是生產合格產品的保證,更是按時完成生產計劃的保證。

  3、物料的管理

  生產管理者要加強對本車間原輔物料的管理,從源頭保證產品質量,減少不必要的浪費,消除質量隱患,生產過程中要加強控制,降低生產成本。

  4、生產過程管理

  生產管理者要合理安排機臺生產計劃,明確生產工藝單上的各項要求,對紙板、紙箱半成品、成品的外觀和物理性能等環節,經檢查、調試測定合格后才能投入批量生產,應及時發現生產過程中出現的問題,并及時解決。

  5、生產現場管理

  生產現場是正常的生產場所,環境是否整潔有序,直接影響生產的有序進行,遵循現場管理6S要求,全面加強現場管理。

  6、輔助上級開展工作

  生產管理者應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出合理化建議,做好上級領導的參謀手,工作不僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上,更要充分發揮承上啟下的橋梁作用。

  生產管理者在明確自己的工作內容和責任后,應該如何去開展工作,發揮在生產管理中的作用,應該從以下幾個方面去做:

  首先應該清楚地知道自己在生產管理中地位和作用,明確自己的工作職責,知道自己該做哪些工作,應該承擔什么樣的責任,只有這樣才能充分發揮應有的作用,做一個有實際價值的生產管理者。

  要具備對工作的強烈責任感,只有對工作負責,才能把工作做好做對,同時工作中要勇于承擔責任,不斷地提高自己的工作能力和素質。在生產現場要善于發現問題,并及時處理和解決問題,并對問題進行總結分析,遇到重大質量、安全等問題應及時向上級領導匯報,以便得到及時處理解決。

  在管理本工段的工作中,應制定明確的工作目標和計劃,目標明確是一個重要和最起碼的前提,目標的實現需要制定詳細的工作計劃,計劃要有時間性、階段新性,也可分短期計劃和長期計劃。要關注員工的工作和生活,及時了解員工的思想狀況,對員工及時進行指導,生活上的關心,啟發和引導員工,把工作做好。

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作者:博革咨詢


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