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精益5S管理工作實施的三大原則

日期:2020-04-07 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

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  博革精益咨詢公司概述:精益5S管理活動源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強調工廠的整理、整頓、后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養,形成了現在的5S管理活動體系。那么5S管理需要堅持什么樣的原則呢?原則可以說是做一件事情最基本的處理方式,只有堅持這些最基本的,不要偏離他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面就為大家介紹下5S管理的三大原則:

  1、全員參與自我管理的原則:開展5S管理創建良好的工作環境,不能單靠添置設備,也不能指望別人來創造。是TPM(或TQC)管理的一部分,是全員參與、全過程管理的重要環節,由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境,養成現代化大生產(辦公)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。

  2、減少浪費勤儉辦廠的原則:開展5S活動,通過整理整頓,清理出很多無用之物,其中,有的只是在現場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應千方百計地利用,減少浪費。

  3、養成習慣持之以恒的原則:5S活動開展起來比較容易,在短時間內取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象,不能養成一個良好的習慣。因此,為將5S管理這項活動堅持下去,首先應將5S活動納入績效考核,使每一部門和人員都有明確的崗位責任和工作標準;認真地搞好日常的監督檢查工作、將考核結果同各部門和人員的經濟利益掛鉤;要堅持PDCA循環,不斷提高現場的5S水平,即要通過檢查,不斷發現問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進的措施和計劃,使5S活動堅持不斷地開展下去,實現一種良性的5S管理循環。

  以上就是5S管理工作實施三大原則,相信只有堅持原則才能看到曙光,只有堅持去做才能看到效果。通過5S咨詢活動為企業導入5S管理,簡單、有效、節約時間。

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作者:博革咨詢


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