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企業(yè)如何實現精益零思考?

日期:2020-04-15 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

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  精益零思考是指拒絕接受一些所謂的“正常”事件,例如事故、庫存、缺陷或延期等。不可否認的是,我們必須將它們視為異常情況,并且團結一致、持續(xù)努力,爭取將其解決甚至徹底消除。我們可以從最容易入手的核心問題開始,然后運用流程管理升級到更加復雜的問題,從而一步步實現歸零思考。那么企業(yè)如何實現精益零思考?下文就一起來了解一下吧。

  博革咨詢認為要實現精益零思考需遵循以下4個步驟:

  1、零缺陷。這是一條比零事故更長的路。他需要我們早做準備,是長期的責任。首先是要從根本上轉變行為和態(tài)度,然后才可以談論問題解決和預防。沒有安全就沒有放心的工作場所,而沒有質量就沒有產品。

  2、零庫存。我們將庫存放在清單的中部,因為我們系統的查看物流和信息流時,希望兩者間為零庫存。降低庫存量會暴露從下訂單到交貨整個流程中隱藏的問題。

  3、零故障。我們可能認為故障只會發(fā)生在機器或設備上。事實上,我們要保護有價值的實物資產和硬件設施,這也包括關心員工。

  4、零浪費。你是否會吃驚我們把浪費放在了最后?既然我們以上已經直接列出了七種形式的浪費,如庫存,缺陷和延期等,我們還必須考慮更廣泛意義上的浪費。

  精益管理是一種全面管理模式,這種模式必須將精益管理工作引向深入,向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。

  擴展閱讀:上海博革咨詢專業(yè)的精益生產管理咨詢機構,多年精益生產咨詢培訓經驗,擁有世界專業(yè)的精益生產顧問團隊,用精益生產管理的方法高效地為企業(yè)解決生產問題。如需了解,可來電話咨詢 021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。

作者:博革咨詢


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