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精益生產管理的優勢

日期:2020-05-28 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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  博革精益生產咨詢公司介紹:企業推行精益生產管理,能夠最大限度地減少生產占用資源,提升公司整體管理水平。結合精益生產管理的特點,它與傳統的生產方式相比具有如下優勢:

  1、人力資源利用優勢

  通過用戶的有效拉動,把典型的“成批與排隊”的生產系統轉化為連續流動,可以使整個系統中的勞動生產率大大提高,生產時間會大大的縮短。

  2、產品的質量更高

  產品的品種也更符合市場需求,同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明,精益生產方式下,產品質量可提高3倍,廢品及工傷事故會下降5O%以上。

  3、新產品開發周期短

  由于產品設計與開發采取并行工程,據資料統計:可以縮短研制周期50%-70% ,節省研制費用30% -40% ,減少報廢和返修50%以上,設計變更次數減少50%以上并能使產品具有良好的工藝性和標準化程度。

  4、在制品庫存極少

  精益生產追求零庫存生產,這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產周期。同時成品庫存與制造成本都很低。由于是準時化生產,嚴格按需要投產,成品庫存是大量生產方式庫存水平的1 /4。零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

  5、廠房的空間小

  采用精益生產,同樣規模工廠的生產面積只有大量生產方式工的1 /2 ,投資也只有1 /2。

  擴展閱讀:上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構,多年精益生產咨詢培訓經驗,擁有世界專業的精益生產顧問團隊,用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。

作者:博革咨詢


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