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TPM推行過程的八大支柱

日期:2020-06-02 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

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  一般而言,TPM八大支柱的基礎是5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)與工廠目視化的管理。推進TPM往往也是從設備的初級清掃開始,一起發現問題,并解決問題。而目視化的管理方法又能協助現場人員更快的發現異常,并定位問題點。博革咨詢總結TPM管理八個支柱內容為:

  1、自主保全

  生產系統操作人員的自主點檢、自主維護、自主管理活動;實現“我的設備我負責”的目標。

  2、個別改善

  指員工立足于現場,圍繞治理“六源”、減少浪費、降低成本、提高質量、提高操作技能和效率而進行的合理化建議,工藝、技術、設備的改進,流程的優化,工具和方法的創新等活動。

  3、專業保全

  通過專業隊伍,對設備系統實施專業點檢和專項維修。

  4、初期管理

  指技術部門對設備在設計、制造、安裝過程中的管理活動,設計時要滿足用戶和現場實際的需求有針對性。

  5、教育訓練

  培訓部門對員工的培訓活動,包括員工的業務和技能學習,素質和能力的全面提升。

  6、品質保全

  品質保全是所有支柱的最后成果。為了提高質量保證體系運行的有效性,通過控制生產過程的諸多因素,提高質量所開展的改善活動。

  7、事務管理

  圍繞提高設備綜合效率,各部門的效率改善,包括理順管理的流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進服務等活動。

  8、安全環境改善

  圍繞創造安全、綠色、和諧、可持續的人機工作環境所進行的改善活動。

作者:博革咨詢


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