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如何實現精益生產的“本土化”?

日期:2020-06-23 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

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  精益生產已然不是一個新鮮的名詞,現下,實施精益生產的企業數不勝數,問題也就隨之而來,很多企業家反饋說精益生產“水土不服”,這該如何是好?如何實現精益生產的“本土化”?

  精益生產的推行一般分為“精益思想--精益工具--精益系統--精益文化”四個階段,每個階段都需要跟企業實際相結合,從企業現狀出發,選擇最適合自己企業的工具,常見的實施精益生產的工具就有精益管、精益管工作臺等等。由點到線再到面進行,在公司內全系統內推行,最終實現點、線、面、體的實施過程。

  公司需要在專家顧問的指導下對企業做一個系統的診斷和考察,再好的大夫在開出藥方之前都需要“望聞問切”,精益生產的推行同樣如此。在總結出企業存在的問題之后,專家就可以為企業開出“藥方”,制定出一套適合企業自身現狀的精益方案了。 在精益生產的推行過程中,企業上下的配合是尤為重要的。精益生產不能只是老板或者經理一個人來推,否則再好的咨詢公司和專家顧問都將孤掌難鳴。

  導入精益思想,使全企上下普遍接受精益文化并且身體力行,是推行精益生產的前行條件。企業可以導入適合自身的精益工具,5S、標準作業SW、快速換模SMED可以實現生產線流動;全員生產維護TPM、變異減少改善VRK可以使生產線流動更為順暢。當這些基本工具實現之后,可以導入單元生產、拉動生產、VSM(價值流圖)等高端工具,將生產改善全面地、持續地開展下去。

  精益生產是一種很不錯的生產方式,對我們企業的發展也是非常重要的,我們要好好的去學習,看看別的企業是如何去做的,多學習一下經驗,同時也要讓我們企業員工去學習精益生產,只有了解了精益生產,才能在實際中運用好,這也保證了企業精益生產的效果實現。精益生產可以幫助企業解決很多問題的,比如我們在生產中的嚴重浪費情況,企業實施了精益生產之后,浪費情況得到了很好的解決,企業的成本降低了,在競爭中也更加有優勢了。

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作者:博革咨詢


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