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化工廠6S管理的10個要點

日期:2020-06-29 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

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  目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,下文博革咨詢給大家介紹一下化工廠6S管理的10個要點,一起來看看吧。

  化工廠6S管理的10個要點

  一、6S管理-依據使用頻率決定放置場所

  1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置

  2、清楚什么物品,在哪里、有多少

  3、在需要的時候能立即找到需要的物品

  二、6S管理-劃線定位,規定區域

  1、通道線

  2、斑馬線

  3、止步線

  4、停放線

  5、隔離欄

  三、6S管理-調整位置,單向流動

  1、按工序順序流動

  2、關鍵工序先行

  3、避免往復迂回運輸

  4、先進先出

  四、6S管理-定置管理

  1、定置、箱、柜、框、桌、椅位置不動

  2、定位、周轉箱車、工件、材料位置固定

  3、定量、不多不少、按規定數量盛放

  4、定點、貨架上、箱柜內物品定點位置

  五、6S管理-行跡管理

  1、形跡管理,取之明白,歸之了然

  2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。

  3、將周轉箱位置畫出,使“出”與“入”位置一目了然

  4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復位

  六、6S管理-四號定位,五五碼放

  庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋,過目知數。

  七、6S管理-色彩管理

  直觀透明

  主通道、暗紅色

  廢品區、大紅色

  運輸設施、桔黃色

  蒸氣管道、大紅色環

  八、6S管理-工具物料拿取方便

  1、愚巧化、改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作

  2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好

  3、用手數小螺釘又慢又差,做一個定數器就能數得又快又好

  九、6S管理-看板管理

  讓所有人一看就知道怎樣做

  1、公示類、崗位職責、人員配置、安全規程

  2、作業類、工藝流程、交貨   期限、生產進程

  3、設備類、平面布置、點檢要求、維修計劃

  4、品質類、質量統計、不良處理、成品等級

  十、6S管理-標示管理與目視管理

  1、標識、部門人員狀態區位限位

  2、提示、指向警示流向音響

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作者:博革咨詢


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