6S管理中清掃具體有哪些內(nèi)容？博革6S咨詢專(zhuān)家介紹，6S管理中的第3個(gè)S就是清掃，清掃的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的地面，墻壁，墻角，設(shè)備，管道、管線、門(mén)窗，柜子，物品，配件，貨架，半成品、成品等事項(xiàng)。我們做好清掃工作，也能提高產(chǎn)品質(zhì)量。6S管理要求在清掃的過(guò)程中要對(duì)清掃的對(duì)象進(jìn)行點(diǎn)檢，挖掘問(wèn)題改善問(wèn)題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專(zhuān)用的清掃工具。

　　一、地板（面）的清掃的推行

　　1.6S管理清掃要做個(gè)人區(qū)域分擔(dān)圖， 地面標(biāo)記放置臺(tái)車(chē)，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置示意圖。

　　2.先用掃把清掃，不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除，然后再用拖把清掃，清掃的過(guò)程中要注意防止灰塵飛揚(yáng)污染其它區(qū)域或物品，考慮在清掃前灑水。

　　3.6S管理清掃地面后我們?cè)龠M(jìn)一步的清掃，浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 ，來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 ，特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止，確保清掃的效果。

　　4.6S管理清掃前要考慮如何改善杜絕粉塵，污染的來(lái)源，如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)器漏油 ，先把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 ，點(diǎn)檢并查明記錄后，按照順序來(lái)改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 ，要確認(rèn)設(shè)備的間隙，要制作防止污染源擴(kuò)散的改善方法。，粘性物的附著 ，追求粘性物來(lái)源加以改善。，或設(shè)法利用遠(yuǎn)無(wú)塵粘貼紙張，減少污染擴(kuò)散。

　　二、清掃有助于溝通和交流

　　6S管理養(yǎng)成好的清掃習(xí)慣后不僅提高產(chǎn)品質(zhì)量，也促進(jìn)員工之間的友誼。在日本有許多企業(yè)在工作開(kāi)始或結(jié)束時(shí)，都會(huì)拿出5分鐘左右的時(shí)間，全體打掃衛(wèi)生。不要認(rèn)為清掃是一件浪費(fèi)時(shí)間的累人的事，其實(shí)清潔打掃是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們?cè)诿刻斓姆泵ぷ髦械玫揭粋€(gè)溝通和交流的平臺(tái)，增進(jìn)員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一股團(tuán)結(jié)的力量，創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)的精神，給公司及個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值……

　　三、清掃區(qū)域的劃分

　　6S管理要按照個(gè)人所負(fù)責(zé)的區(qū)域制訂清掃區(qū)域圖，以平面圖的形式體現(xiàn)，把企業(yè)的清掃范圍劃分到各部門(mén)單位，再由各部門(mén)單位劃分到個(gè)人。公共區(qū)域可利用輪值和門(mén)前承包的方式，門(mén)前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評(píng)比條件之一，人越少，責(zé)任區(qū)越大，評(píng)比的系數(shù)就會(huì)越高。所以不必互相推讓?zhuān)乙?zhēng)多承擔(dān)。清掃工作必須做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助，團(tuán)隊(duì)友愛(ài)。

　　四、查找污染源

　　6S管理推進(jìn)后我們每天不停地在做清掃，灰塵，油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。要徹底解決問(wèn)題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源，確保產(chǎn)品品位。

　　五、建立清掃基準(zhǔn)和制度

　　6S管理清掃除了責(zé)任到人外，還需要建立一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔，讓員工更有激情去工作。

　　六、清掃也是檢查工作

　　清掃就是點(diǎn)檢，不檢查就會(huì)臟，這是6S管理的基本功能之一，這與不扔掉就無(wú)法徹底整理的意思相同，是一個(gè)非常重要的概念。清掃不但只是清潔打掃工作，而且還是點(diǎn)檢工作，在做清掃工作的同時(shí)也是在做檢查工作，包括看得到的和看不到的地方，縱然是小小的一個(gè)問(wèn)題，也能在你認(rèn)真的清掃的過(guò)程中得以發(fā)現(xiàn)，阻止大問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)一些設(shè)備，既使是內(nèi)部的污垢、油膩、灰塵，也要打開(kāi)蓋板，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行清掃，在清掃中例行設(shè)備的點(diǎn)檢工作，這樣可以發(fā)現(xiàn)平時(shí)注意不到的缺陷，找出設(shè)備的潛力問(wèn)題，減少損失。

　　七、清掃的維持

　　企業(yè)的高層以要考慮要成立一支5S管理稽查隊(duì)，徹底稽查整理、整頓、清掃不力的區(qū)域，與紅牌小組的不同之處就是不使用紅牌，當(dāng)場(chǎng)指出做得不好的地方，并記錄下來(lái)，勒令馬上改善。兩者最大的區(qū)別就是5S稽查隊(duì)可直接稽查員工的行為紀(jì)律問(wèn)題，而且是長(zhǎng)期服務(wù)的。紅牌小組只是對(duì)物而不對(duì)人。而且紅牌小組的實(shí)施時(shí)間不宜太久。高層領(lǐng)導(dǎo)帶著撿垃圾，就是清掃的第一步。清掃是一項(xiàng)人人參與的活動(dòng)，不但不會(huì)覺(jué)得累，反而會(huì)覺(jué)得身心愉快。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，做好榜樣，給員工起到一個(gè)帶頭作用，員工也會(huì)跟著去做，不可以單靠行政命令或一些規(guī)章制度去維持，6S管理清掃只有兩個(gè)方面一起推進(jìn)才會(huì)獲得更大的效果。

　　八、清掃要借助工具：

　　6S管理清掃要學(xué)會(huì)利用工具，根據(jù)清掃的區(qū)域和部位，用最合適的工具進(jìn)行，不僅會(huì)提高清掃的效率也確保清掃過(guò)程中的安全性。清掃工具應(yīng)找一個(gè)固定的位置來(lái)存放，并制作一個(gè)工具架，下部考慮一個(gè)拉水盒。

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