制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這就要求對自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行精益生產(chǎn)管理優(yōu)化，分析自身成本管理情況，有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)會直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，當(dāng)某產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)就必須通過降低成本投入等措施來提高經(jīng)濟(jì)效益，因此要將成本控制的理念貫徹到產(chǎn)品營銷、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終都必須進(jìn)行成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)成本支出是主要的成本控制對象，而成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本，因此企業(yè)要對各階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析掌握。

　　目前部分制造企業(yè)還沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制，沒有延伸到產(chǎn)品制造的全過程，充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。

　　在成本控制工作中，最重要的是成本核算，發(fā)揮著極其重要的作用。然而，當(dāng)前有些制造企業(yè)在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進(jìn)的管理方法，難以進(jìn)行及時(shí)的成本核算和預(yù)算，造成了成本控制滯后。

　　當(dāng)前隨著工業(yè)信息化發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化系統(tǒng)升級。如果沒有將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理中，就會形成信息不對稱問題，涉及到人、財(cái)、物以及銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類信息，導(dǎo)致成本管理的效率偏低，對企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制造成不利的影響。

　　有鑒于此，對于制造企業(yè)來說，首要的工作就是要完善成本管理制度，更新成本管理理念。首先，企業(yè)要對全體員工的成本管理理念進(jìn)行更新，立足于市場需求，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對先進(jìn)的成本管理方法進(jìn)行研究和分析并應(yīng)用。

　　其次，制造企業(yè)要對成本管理制度進(jìn)行完善，在生產(chǎn)的全過程中貫穿成本管理的理念，全員履行成本管理職責(zé)，使全體員工對于加強(qiáng)成本管理工作的重要性有更清晰的認(rèn)識。通過對生產(chǎn)管理過程中的成本控制高度重視，完善成本管理制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

　　在人工成本和材料成本方面進(jìn)行有效控制。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重點(diǎn)實(shí)施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本，對于生產(chǎn)中所需的人工成本進(jìn)行測算，使投入的人工成本實(shí)用性提高，對人工成本控制進(jìn)行優(yōu)化。

　　同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)要有專業(yè)的采購人員，了解市場行情和價(jià)格，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、價(jià)格優(yōu)的生產(chǎn)廠家，進(jìn)行比價(jià)采購。對采購材料的出廠質(zhì)量合格證書進(jìn)行檢查并抽樣驗(yàn)收，確保采購材料質(zhì)量，降低成本。

　　對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。制造企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行有效改進(jìn)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。企業(yè)要立足于現(xiàn)實(shí)情況，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝，以減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和成本投入。不僅如此，還要科學(xué)的調(diào)度生產(chǎn)，使生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到提高。企業(yè)要引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù)，通過先進(jìn)的管理模式和技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)管理中的成本控制。

　　實(shí)施全面預(yù)算，控制生產(chǎn)現(xiàn)場。制造企業(yè)要對整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場積極有效的控制和管理，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并進(jìn)行有效的控制。要配備專業(yè)的生產(chǎn)管理人員來管理生產(chǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化，再造流程。

　　做好全面預(yù)算，對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算，各部門要及時(shí)列出成本支出明細(xì)，對成本費(fèi)用支出超預(yù)算的原因進(jìn)行分析和控制，從而減少不必要的成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)的成本核算，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　制造企業(yè)要提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須從成本管理的控制優(yōu)化入手，明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性，控制人工、材料成本等各項(xiàng)費(fèi)用，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序的管理，做好全面預(yù)算工作，對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行優(yōu)化，杜絕浪費(fèi)，減少生產(chǎn)過程中的損耗，積極引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。

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