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作為一種新型的生產組織方式， 精益制造 的概念給物流及供應鏈管理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個方面： 1） 以客戶需求為中心 要從客戶的立場，而不是僅從企業的立場

當今時代是一個知識化特征最顯著的新經濟時代，信息、網絡技術等知識含量的比重在產品和服務所創造的價值之中占有主要的位置，這一時代是以智力為導向，崇尚客戶至上的高智能

自該示范病區6S管理項目開展以來，神經外科在科室主任護士長的帶領下，科室全體醫護人員相互配合，采取多項舉措推進 6S管理 服務。大家進行頭腦風暴，從提高管理效率出發，從簡

空中絲綢之路一頭連著活躍的東亞經濟圈，一頭連著發達的歐洲經濟圈，是一條潛力無限、前景光明之路。河南航投積極與盧森堡貨航開展國際資本合作，開創了鄭州盧森堡航空雙樞紐

在新一輪工業革命的浪潮中，我國石化行業如何借助新型信息化技術進行數字化轉型，增強核心競爭力，實現高質量發展？在中國化工學會于北京主辦的2019年中國智慧煉化高峰論壇上，

前言： 護理管理中的 6S管理 實施，以護士長、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養和安全6個方面，對科室設備、物品、人員等方面進行調整和改進，完成管理評估和實

素養： 通過對護理工作秩序進行整頓，提高清潔指標等合理化的改善活動，培養護理人員運用自己的身體語言和護理行為，使所有護士言談舉止、護理工作符合標準，提高全科護理人員

網絡計劃是利用網絡圖表達計劃的進度安排及其各項作業之間的相互關系，通過對網絡分析并計算網絡時間值，確定關鍵工序和關鍵路線，求出工期，并運用一定的技術組織措施優化方

人體工效學是以人的生理和心理特點為依據，分析研究人、機械、環境之間的相互作用，以人的安全、健康和舒適為目的，為設計人一機械一環境配合達到良好乃至最佳狀態的系統，提

企業戰略正確不能保證企業成功，成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。企業實施六西格瑪戰略，不只是對產品質量的改進，還涉及到企業流程的改進，甚至企業架構。

我國的許多企業在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂： 六西格瑪管理 是國外優秀企業采用的方法，而國內的企業科學管理基礎薄弱，許多基礎的管理工作都沒有做好，不一

我國企業在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個認識上的誤區就是：實施 六西格瑪管理 關鍵在于統計技術的應用，其結果是六西格瑪管理推進變成了大規模的統計技術培訓。 誠然，由