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所有改善的計(jì)劃，比如，豐田生產(chǎn)體系，是建立在時(shí)間的積累上的學(xué)習(xí)的微小的步驟。他們開始使用簡(jiǎn)單的消除浪費(fèi)的工具，伴隨著浪費(fèi)變得越發(fā)難以消除，這些消除浪費(fèi)的工具逐漸變

生產(chǎn)線效率的提升，一般都是先進(jìn)行流程、工站、動(dòng)作等的取消、合并、重排和簡(jiǎn)化，減少各種浪費(fèi)，再進(jìn)行生產(chǎn)線平衡，最后再擴(kuò)展到整個(gè)生產(chǎn)鏈，進(jìn)行價(jià)值流的分析和重整來完成。

實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點(diǎn)，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理

之前文章中有提到過水蜘蛛在生產(chǎn)過程中是最靈活的搬運(yùn)工，那么水蜘蛛是如何在生產(chǎn)線作業(yè)呢？作業(yè)又該如何實(shí)施呢？在接下來的文章中，博革咨詢會(huì)為大家一一呈現(xiàn)！

博革咨詢會(huì)員征集活動(dòng)開始了！自2017年12月20日起，凡注冊(cè)上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司會(huì)員，即可尊享由我司精心準(zhǔn)備的三重好禮！

細(xì)分動(dòng)作之構(gòu)成要素，得17種動(dòng)素，將工作中所用之各動(dòng)素逐項(xiàng)分析，謀求改進(jìn)。一般用在較具重復(fù)性且周期較短的手操作之研究中。

本知識(shí)要點(diǎn)從TPM的基礎(chǔ)定義、基礎(chǔ)管理、推進(jìn)規(guī)劃三個(gè)方面對(duì)TPM的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行歸類和整理。主要為后續(xù)TPM活動(dòng)開展提供參考和大綱作用。

六西格瑪項(xiàng)目指由職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用六西格瑪方法（DMAIC或EFSS），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，尋找最佳方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的特定過程。

循環(huán)取貨（Milk Run）是精益物流的核心要素之一，具有諸多優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)特別是成熟的汽車行業(yè)和家電行業(yè)都在運(yùn)用，剛開始運(yùn)行循環(huán)取貨的企業(yè)，往往沒有達(dá)到預(yù)期的效果......

看板是精益工具里較為高端的一個(gè)工具，這里的看板KANBAN不是指工作場(chǎng)地的顯示和記錄狀況的白板，看板在這里是一種觸發(fā)信號(hào)，而且尤其是指拉動(dòng)方式里的觸發(fā)信號(hào)。較為復(fù)雜，卻意

什么是防錯(cuò)？防錯(cuò)，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。

精益生產(chǎn)企業(yè)的特征：工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。精益生產(chǎn)的主要特征為：對(duì)外以用戶為“上帝”，對(duì)內(nèi)以“人”為中心，以“精”為手段，在工作方法上采用