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博革精益生產(chǎn)管理專家概述：一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 精益管理 降低成本的5種方法，下文一起來看看

企業(yè)導入推行 精益生產(chǎn) 很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產(chǎn)的管理難在堅持，難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運營管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化，而這一過程不是

怎樣通過班組建設提升現(xiàn)場管理？博革 精益咨詢 老師介紹：做好工廠現(xiàn)場管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點，而班組建設活動則是充分調(diào)動基層員工做好現(xiàn)場改善的有效管理

如何做好工廠車間現(xiàn)場管理？博革 精益 老師介紹：車間的中心任務是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高現(xiàn)場5S管理水平是車間管理的基本方向。而車間應在精益生產(chǎn)管理思想的指導下，建立健全統(tǒng)一

開展 TPM設備 保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設備的綜合效率（OEE），預防生產(chǎn)中所有損耗發(fā)生的良好機制，提高良品率，縮短生產(chǎn)周期，最終達

推行 精益生產(chǎn) 絕不是花費巨資購買新設備，做個布局改善做成一個流，或者簡單地做一個5S，然后生產(chǎn)周期縮短了，庫存減少了，現(xiàn)場干凈了，就以為實現(xiàn)精益生產(chǎn)了。市場在不斷變化

六西格瑪 （sixsigma）和 精益生產(chǎn) （Lean）是現(xiàn)代企業(yè)質量管理中較為先進的理論技術，本文將詳細闡述兩者的異同點。 1、直接目標 六西格瑪： （1）消除異因，提高質量； （2）優(yōu)化流

1、FMEA和FTA分析 故障模式與影響分析（FMEA）和故障樹分析（FTA）均是在可靠性工程中已廣泛應用的分析技術，國外已將這些技術成功地應用來解決各種質量問題。在ISO 9004：2000版標準中

什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的概念是由麻省理工學院（MIT）發(fā)起的國際汽車研究小組（IMVP）。用了5年的時間全面總結了90多家豐田汽車公司的生產(chǎn)方法。精益生產(chǎn)是相對于批量生產(chǎn)，它

淺析PMC中物料管理的工作要點，很多PMC反饋說物料管理太混亂，臣妾做不到冷靜，博革 精益生產(chǎn) 專家為你排憂解難。 PMC要管好物料，需要做好以下幾個方面的工作： 1、接單： 接到訂

制造型企業(yè)如何正確導入精益生產(chǎn)管理？目前實行 精益生產(chǎn) 已是制造型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，結合行業(yè)特點推廣精益生產(chǎn)管理也是值得大力開展的一項企業(yè)管理改革，精益管理最大的

2020年8月15日下午，上海博革咨詢2020年第一期 TPM設備 沙龍在上海圓滿落幕。本次沙龍以工業(yè)化、信息化兩化融合為主題，由我司的資深TPM咨詢顧問周陽老師主持，有幸邀請了兩位行業(yè)知