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在之前的文章中，我們已經(jīng)了解了看板卡的基本信息。接下來繼續(xù)由博革咨詢的小編為您介紹看板卡的相關(guān)計算和使用方法。　　1.看板卡總量的計算　　看板卡應(yīng)該和庫存數(shù)量一一相對應(yīng)，并且與每個

看板卡是一種工廠內(nèi)部推動生產(chǎn)運作的信息流，它是針對于工廠內(nèi)部物料流而言的。工廠內(nèi)部的物料流是指工廠內(nèi)部的由材料轉(zhuǎn)換到客戶最終的需求產(chǎn)品的整個物料流動轉(zhuǎn)換過程。它們是相輔相成的兩個過

如何實現(xiàn)精益改善？在之前的文章中，我們已經(jīng)了解精益現(xiàn)場?中改善具體指的是什么，下面由博革咨詢的小編為您介紹如何實現(xiàn)精益改善。

精益現(xiàn)場中的改善指的是什么？精益思想對于企業(yè)來說是一種用于提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)降本增效的工具，而具體實現(xiàn)精益思想就成為了企業(yè)的重中之重。下面由博革咨詢的小編為您介紹一下精益現(xiàn)場中改

精益思想在供應(yīng)鏈中的實際運用是什么？精益思想對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。下面由博革咨詢公司的小編為您介紹一下精益思想在供應(yīng)鏈中的實際運用

精益生產(chǎn)?的核心思路是什么？精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的一部分，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。下面由博革咨詢的小編為您介紹精益生產(chǎn)的核心思路是什么。

精益生產(chǎn)管理的工具有哪些？眾所周知精益生產(chǎn)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。精益生產(chǎn)管理是由多種工具所構(gòu)成的，下面由博革咨詢公司的小編為您

精益生產(chǎn)管理的五項原則是什么？如今，隨著市場不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力度逐漸加大，因此精益生產(chǎn)已經(jīng)成為了各大企業(yè)必須的管理方式。一個好的精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)做到降本增效，增強(qiáng)企業(yè)

精益屋對于企業(yè)來說，是企業(yè)用于搭建戰(zhàn)略方針的工具，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力以及明確未來的發(fā)展目標(biāo)。下面博革咨詢的小編將為您介紹精益生產(chǎn)咨詢?中精益屋的構(gòu)成基礎(chǔ)。

由于豐田生產(chǎn)方式的許多工具與豐田模式的原則都源自于此，因此，我們應(yīng)該更深入了解杜絕浪費的概念與做法。不過，我們首先必須清楚，豐田生產(chǎn)方式并不等同于豐田模式。豐田生產(chǎn)方式是應(yīng)用豐田模

班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。 班組長官不大，責(zé)任卻一點也不小。所以，并不是誰都可以當(dāng)班組長的。一名優(yōu)

豐田的標(biāo)準(zhǔn)化工作，其重要性不只是使現(xiàn)場作業(yè)員的工作可重復(fù)且 有效率，豐田模式使該公司的所有白領(lǐng)階層工作流程（包括工程作業(yè)） 也實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，豐田公司所有人員都知道且實行標(biāo)準(zhǔn)化。舉例來