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課程收益

很多人都感覺，精益的書籍讀了不少，好的工廠也參觀了很多，現(xiàn)5S、VMS等精益工具在現(xiàn)場應(yīng)用了也不少，但是真正為企業(yè)帶來的變化不多，有變化的部分持久性也不夠，很多管理干部成了工具語言的巨人行動的矮子。

本課程內(nèi)容涉及從營銷規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、訂單管理、采購管理、生產(chǎn)運營以及現(xiàn)場管理等非常廣泛，能夠協(xié)助您深刻理解精益運營的本質(zhì)。

只要您的團隊按照本課程的規(guī)劃，堅持10個月，就能打造以更快的反應(yīng)速度，更低的制造成本，更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量獲取市場的精益運營系統(tǒng)。

本課程作為企業(yè)中高層的系統(tǒng)思路引導(dǎo)課程，不能幫您掌握精益工具的具體應(yīng)用手法，只為您開啟各種精益工具的用途、使用場景以及使用過程注意事項。

課程對象

工廠總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)以及生產(chǎn)主管等

課程內(nèi)容

第一單元：企業(yè)為什么要推行精益

1.1 企業(yè)靠什么在市場競爭中保持優(yōu)先

- 要通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略生存，通過差異化戰(zhàn)略保證高利潤；

- 產(chǎn)品價格設(shè)定原則：從財務(wù)的單位成本設(shè)置銷售價格是不合理的，要反過來看。先不要考慮不可控成本，企業(yè)過了盈虧平衡點后再把不可控成本因素拉進來管理。

- 固定成本和變動成本在發(fā)生變化：自動化/信息化；OEM/ODM；

- 成本是持續(xù)壓縮的，接單時怎樣快速核價時關(guān)鍵。

1.2 企業(yè)發(fā)展，不能離開先進的管理方法論

- IE工業(yè)工程、TPM、TQM、WCM、TOC、六西格瑪、精益生產(chǎn)的演變歷程與相互關(guān)聯(lián)性理解

- 工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠、智能制造打造與精益生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性理解

1.3 企業(yè)推行精益的根本目的

- 精益追求快速交付訂單，獲取更大市場（低成本、高質(zhì)量、短交期）的思路，與傳統(tǒng)思路（高庫存）根本性差異從哪里體現(xiàn)出來

- 消除浪費是精益運營實踐的主要途徑和思路。從價值角度重新理解浪費，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費改善浪費的手法

- 浪費顯性化的普遍性手法：3現(xiàn)、3不、7大浪費、價值流

- 浪費顯性化的專用手法：5S管理、TPM管理、數(shù)字化工廠（ERP、MRP、PLM、CRM、MES、WMS、APS、EPS等的關(guān)系）

- 浪費改善基本原則：ECRS原則

- 浪費改善成果怎樣核算成財務(wù)收益

第二單元：快速交付訂單，獲取更大市場的總體思路

2.1 精益運營轉(zhuǎn)型過程中常見的三種誤區(qū)

- 現(xiàn)場改善派：現(xiàn)場5S等基礎(chǔ)性改善為主，未關(guān)注價值流

- 工具應(yīng)用派：只關(guān)注精益工具，未關(guān)注與日常業(yè)務(wù)的融入

- 項目運營派：關(guān)鍵課題為導(dǎo)向改善，為關(guān)注日常系統(tǒng)改善

2.2 實現(xiàn)JIT生產(chǎn)

- 以最佳經(jīng)濟批量實現(xiàn)流動化生產(chǎn)方式是關(guān)鍵

- 要確保85%以上的稼動率，稼動率是實現(xiàn)JIT的前提下有活干

- 要確保85%以上的能率，能率是以人為本前提下的積極主動

2.3 從戰(zhàn)略角度看企業(yè)的自動化升級

- 操作效率、操作安全、質(zhì)量檢驗、倉儲物流自動化導(dǎo)入的驗證方式；

- 自動化戰(zhàn)略設(shè)定，即導(dǎo)入點、導(dǎo)入時間、導(dǎo)入步驟以及注意要點

第三單元：實現(xiàn)快速交付的精益運營三大抓手

3.1 計劃與供應(yīng)策略

- 從公司層面制定成品交付策略、零部件采購策略以及庫存管理策略

- 從零部件價值分析和生產(chǎn)工序價值分析以及資源可獲取性，確定自制與外協(xié)策略

3.2 精益設(shè)計與生產(chǎn)運營

- 以平臺化設(shè)計出發(fā)，以更少的零部件對應(yīng)更多型號，

- 以模塊化設(shè)計出發(fā)，對應(yīng)對生產(chǎn)與工藝的管控難度

3.3 訂單交付流程嚴肅性

- 從訂單交付流程梳理切入，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系、主計劃管理、車間計劃管理以及計劃顆粒度與合理性進行優(yōu)化

- 計劃與供應(yīng)損失中，對物料不齊套導(dǎo)致的損失、變更導(dǎo)致的損失、新品或試制導(dǎo)致的損失、換型或換線導(dǎo)致的損失進行PDCA循環(huán)改善

第四單元：快速提升企業(yè)運營稼動率的4大手法

4.1 工廠布局不合理導(dǎo)致的損失改善

- 典型的4種工廠布局模式特點了解

- 流暢化工廠布局規(guī)劃的基本5步法

- 不同線體的優(yōu)缺點分析，如長線與短線，流動線與柔性線

- 均衡效率與平均效率的差異與改善手法

- 流動化瓶頸的發(fā)現(xiàn)與改善，如SMED、LCIA、一人多機等

- 【行業(yè)案例】5種不同行業(yè)精益布局實例

4.2 生產(chǎn)質(zhì)量導(dǎo)致的損失改善

- 從零缺陷理念切入，搭建預(yù)防為主的質(zhì)量管理系統(tǒng)

- 以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，推進自工序完結(jié)系統(tǒng)

- 以品質(zhì)系統(tǒng)為主，推進質(zhì)量檢驗控制系統(tǒng)

- 【行業(yè)案例】自工序完結(jié)系統(tǒng)導(dǎo)入完整實例

4.3 物料齊套與配送導(dǎo)致的損失改善

- 物料不及時到貨導(dǎo)致的齊套損失改善

- 來料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的齊套損失改善

- 以生產(chǎn)方便為導(dǎo)向的物料配送的總體設(shè)計思路

- 物料配送路線與配送標準作業(yè)推進方法

- 【行業(yè)案例】精益物流系統(tǒng)導(dǎo)入完整實例

4.4 設(shè)備故障導(dǎo)致的損失改善

- 建立OEE為主線的設(shè)備數(shù)據(jù)管理體系，對設(shè)備全壽命周期進行管理

- 制定設(shè)備及零部件維護策略，搭建合適的設(shè)備維修組織和績效管理體系

- 以生產(chǎn)部門為主的TPM-自主維護系統(tǒng)推進辦法

- 以設(shè)備部門為主的TPM-專業(yè)維護系統(tǒng)推進辦法

- 【行業(yè)案例】TPM推進3年過程與變化實例

第五單元：快速提升企業(yè)員工能率的關(guān)鍵手段

5.1 以人為本的人機工程改善

- 人機工程的概念與必要性理解

- 人機工程改善基本手法

- 【行業(yè)案例】人機工程改善10例

5.2 標準化工位建設(shè)

- 標準化工位的概念與建設(shè)目的

- 標準化工位推進基本步驟

- 標準化工位標準建立與推廣辦法

- 【行業(yè)案例】標準化工位完整導(dǎo)入實例