·20年行業(yè)積累行業(yè)好評率高的機構(gòu)
·中企聯(lián)推薦中國管理咨詢機構(gòu)50大
·中國制造2025編制參與單位
·央企“精益班組診斷基層行”機構(gòu)
·中日韓中小企促進會指定專家機構(gòu)
·中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)會員單位
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Breakthrough Innovation Group - 全國服務(wù)：400-800-9259
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博革咨詢經(jīng)過多年的咨詢培訓經(jīng)驗，建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才 培養(yǎng)模式： 通過對企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個性化的培訓服務(wù)，表單式、實戰(zhàn)型訓練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績效 /解決問題為目標、以過程為導向，以互動為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商 業(yè)價值。 不同培訓模塊安排專業(yè)性講師進行授課。博革的講師都是實戰(zhàn)型咨詢 顧問，他們每年60%以上的精力投入到實際的咨詢業(yè)務(wù)輔導中，并從咨詢輔導 過程中積累的經(jīng)驗和案例來豐富培訓課堂，讓學員更好的融入。 |
中層管理者實戰(zhàn)課程特點 ● 培養(yǎng)對象：工程師、科長、主管、經(jīng)理、部門負責人等中層管理人員； ● 晉升機制：精益綠帶、精益黑帶、精益導師認證及晉升； ● 培養(yǎng)模式：每月封閉式實戰(zhàn)培訓、每月項目課題改善周； ● 關(guān)鍵主題：周期縮短、效率提升、設(shè)備改善、質(zhì)量改善；每個關(guān)鍵主題都制定明確的改善目標； ● 精益工具：注重精益工具使用能力的培養(yǎng)，能應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場的問題，并具有系統(tǒng)的變革能力。 |  |
 | 管理技能與改善技能同步推行 圍繞各部門/車間年度目標選定四大關(guān)鍵主題中的改善課題，應(yīng)用精益改善周的模式，完成項目目標的同時，提升科長、主管、經(jīng)理、部門負責人等中層人員的精益管理能力； |
采用改善周模式，保證課程成功 改善周是綜合應(yīng)用精益六西格瑪和IE技術(shù)，用一周的時間，對選定的焦點/瓶頸項目創(chuàng)建并實施快速、可行的方案并達成改善目標。在改善的過程中，提升中層管理人員對精益工具的應(yīng)用、并能更深刻地理解精益管理 |  |
 | 根據(jù)改善主題，定制授課單元，確保實戰(zhàn)落地 博革中層管理者培養(yǎng)系統(tǒng)共設(shè)置4大關(guān)鍵主題，子課題則根據(jù)企業(yè)診斷結(jié)果確定。完成4個子課題TDR項目及4個單點改善項目，則可申請精益綠帶認證；完成8個子課題TDR項目84個單點改善項目，則可申請精益黑帶認證；以下為改善主題對應(yīng)的培訓課程單元 |
周期縮短主題改善培訓大綱
改變生產(chǎn)模式，追求生產(chǎn)周期的縮短和在制品庫存的大幅度降低
效率提升主題改善培訓大綱
實現(xiàn)產(chǎn)線化、工具化、標準化，追求人均產(chǎn)值提升、人均效率提升
設(shè)備OEE效率主題改善培訓大綱
搭建設(shè)備全壽命周期管理體系，追求設(shè)備綜合效率OEE最大化和設(shè)備綜合費用的最小化
產(chǎn)品質(zhì)量主題改善培訓大綱
搭建真正有效落地的質(zhì)量管理體系，追求產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、質(zhì)量成本的最小化
綜合管理技能提升課程大綱
通過理論、案例、情景模擬的方式，重塑中層管理者的自我管理能力和團隊管理能力
博革“6-444式”人才培養(yǎng)模式 博革咨詢經(jīng)過多年的咨詢培訓經(jīng)驗，建立一套系統(tǒng)地“6-444式”人才培養(yǎng)模式：通過對企業(yè)人才培養(yǎng)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個性化的培訓服務(wù)，表單式、實戰(zhàn)型訓練的方式，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的技能型人才，以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向，以互動為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才并轉(zhuǎn)換成商業(yè)價值。 |  |
標桿客戶人才培養(yǎng)掠影
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能
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Boge Advantages
為什么要選擇博革
50大
中國管理機構(gòu)
·20年行業(yè)積累行業(yè)好評率高的機構(gòu)
·中企聯(lián)推薦中國管理咨詢機構(gòu)50大
·中國制造2025編制參與單位
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100+
專家咨詢顧問
· 碩土、博士學位以上人員18名
· 在企業(yè)擔任高管經(jīng)理人員26名
· 世界500強工作經(jīng)驗人員42名
· 發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
· 在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年
· 咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
10倍+
ROI投入回報率
· 近5年平均年化收益為2.7億
· 近5年每年服務(wù)客戶為50家
· 近5年每年培訓人次為6千人
· 近5年項目續(xù)簽率為80%以上
· 近5年項目目標達成率為90%
· 一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
客戶至上
全新服務(wù)
· 見效快、易復制、結(jié)果為導向
· 全程透明化消費、無隱形消費
· 輕松在線服務(wù)、快速答疑
· 第一時間拜訪、定制化方案
· 專屬項目經(jīng)理、全程跟進服務(wù)
· 項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
目前，博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。
