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博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個(gè)階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。

上海必旺的專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對(duì)公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場趨勢、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對(duì)生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發(fā)展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質(zhì)量管控、成本管理、員工培訓(xùn)等全方位助力其精益轉(zhuǎn)型。如今企業(yè)效率、質(zhì)量、競爭力提升，將攜手共創(chuàng)輝煌未來。

無錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上，遇到了傳統(tǒng)模式帶來的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業(yè)的目視化管理方案，為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。

上海洲泰機(jī)械制造有限公司攜手博革集團(tuán)，針對(duì)舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導(dǎo)入目視化設(shè)計(jì)。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強(qiáng)

為了解決產(chǎn)能問題，博革咨詢團(tuán)隊(duì)建議該企業(yè)通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化來進(jìn)行改善，才是企業(yè)當(dāng)前問題的最佳解決手段。

高端智能制造車間整體的精益布局為主線，現(xiàn)場精益生產(chǎn)目視化設(shè)計(jì)為輔助，全面打造汽配行業(yè)的智能制造標(biāo)桿工廠，整個(gè)精益布局規(guī)劃方案貫穿精益思想，基本實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)布局；充分應(yīng)用智能物流等

博革集團(tuán)為其展開了金牌班組長人才培養(yǎng)體系的導(dǎo)入，項(xiàng)目整體持續(xù)6個(gè)月，每期將以不同的主題作為抓手，涉及班組長角色認(rèn)知與定位、七大工作任務(wù)、目標(biāo)管理、工作評(píng)價(jià)、班前會(huì)&交接班管理、現(xiàn)場

在博革顧問的精益布局規(guī)劃和智能化改造方案的實(shí)施下，安徽祥利機(jī)械有限公司將能夠提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為安徽祥利機(jī)械提供全方位的支持

上海博革在工廠目視化設(shè)計(jì)上有著獨(dú)特的優(yōu)勢，將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，提供一套可行的目視化管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場所，營造一目了然的安全環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)高效

目前必旺目視化是國內(nèi)唯一一家在咨詢管理的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供工廠整體目視化設(shè)計(jì)的公司進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)和色彩搭配，來助力企業(yè)整體形象的提升，幫助企業(yè)打造屬于自己的視覺系統(tǒng)。