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江蘇某小型挖掘機企業精益生產縮短交付周期案例 某小型挖掘機企業是徐工集團控股的上市公司，該企業經歷了與國際一流品牌近20年的挖掘機合資合作，目前主要包括挖掘機械、礦業機械兩大主機產業和履帶底盤零部件產業。其挖掘
工程機械行業六西格瑪咨詢案例 全面提高產質量量，降低失敗成本，項目團隊對最近兩年的客戶抱怨問題利用 Pareto（柏拉）圖進行分析，發現汽缸筒問題排在前三位，在2年的保修期內，汽缸筒問題引起的失效問題達到
工程機械行業精益管理改善案例 博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房
礦山機械行業精益六西格瑪改善案例 生產周期縮短60%，設備OEE提升35%，準時交貨率提升至90%以上，人均生產效率提升45%，培養了10名六西格瑪綠帶的成績。
機械重工企業精益生產效率提升案例 采購工業工程分析及改善手法，從而找出影響動臂拼點效率低下真正原因，并加以改進優化。最終提升了挖掘機產能，達到了公司經營戰略目標。
西門子自動鉚接設備OEE效率提升案例 由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高，合理的運用和最大化的提高自動線的使用率，可以降低生產成本，擴大生產產能，滿足用戶短期的交貨要求，所以項目組提出了改善自動
徐工重型標桿班組建設與管理培訓 徐工重型標桿班組建設與管理培訓...
徐工挖機班組管理能力提升培訓 徐工挖機班組管理能力提升培訓...
金海重工班組長設備管理培訓 金海重工班組長設備管理培訓...
徐工科技班組長創新能力提升培訓 徐工科技班組長創新能力提升培訓...
設備管理標識牌 設備管理標識牌
零部件現場IE改善之生產能力提升案例 2015年以來，公司ASM產品供不應求，公司現有的生產能力無法滿足客戶的交付要求，并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下，公司通過引進精益生產，希望通過精益生產的更少的投
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