蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規劃。 >>>企業背景<<< 蘭溪億禾科技有限公司成立于2022年11月29日,主要生產剃須刀、刀片、注塑件等產品。年銷售額超5000萬。 因業務拓展,產能擴大,目標營業額預計將達一億以上,且將引進全自動化生產設備,需整體搬遷至新建廠房,因此啟動精益布局項目,項目周期短,工序復雜,除設備布局外需全面考慮水電氣等施工因素。 >>>博革工廠布局規劃服務<<< 上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務,從產能需求入手,結合目視化及參觀需求,開展了工藝流程分析、設備稼動率分析、參觀路線設計、產品PQ分析、全自動生產線規劃、特殊設備工藝需求及安環分析、物流路線、電梯負荷、水電氣路線及橋架搭建設計等服務項目。并對工廠組織架構、基礎6S目視化管理、效率、品質、成本管理等多維度管理內容提出了優化改善建議。 ? ? >>>博革布局規劃項目成果<<< 在博革團隊的駐廠輔導下,蘭溪億禾科技有限公司通過 "點 - 線 - 面" 三級改善,物流路線設計、參觀路線設計、水電氣路設計實現質的飛躍煥發出新的生機與活力。 新工廠生產效率大幅攀升,成本結構更加合理,產品質量穩中有升,市場競爭力顯著增強,在行業中的地位日益穩固。
工程機械集團供公司精益管理戰略案例
在項目落地過程中,博革咨詢按照系統診斷、試點推行、樹立標桿、快速復制,IT固化、系統評價、能力內化等七個步驟對集團公司下屬的17個子公司進行推進。 /news/4878.html
某線束工廠裝配車間連續流生產線規劃案例分享
生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式,實現了連續流生產模式,在線庫存金額從60萬降為10萬,在制品從50000件降至5000件。車間在建設連續流生產方式時,遵循精益生產思想,通過連續流生產 /news/4876.html
某煤機集團防爆車標準化工位建設促進精益現場建設案例
自精益生產開展以來,原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根,通過統計、甄別、核減,現已消耗938根,核減率達到了44.3%,預計節約成本14萬元。 /news/4875.html