實行精益生產是制造業一場深刻的管理變革。20世紀50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復實踐研究解決了“多品種、少批量”的生產難題，豐田生產方式被譽為“改變世界的機器”，在全球備受推崇。其核心就是以更快速、彈性的操作流程，以更高的品質、更經濟的成本、更具效率和效益地滿足顧客的需要。精益理念倡導全流程的合理、效率和卓越，其理念、思想和方法論，對企業發展的影響意義深遠。

    

    偉大企業就是能長時間做一件事情，能夠在一個方向上專注發展。豐田的成功，就是源于近一個世紀來，對把最簡單的事情做到極致的完美追求。世界一流企業，也都將精益理念滲入管理環節，強調“運營系統”、“管理架構”、“理念和能力”三位一體的轉變和提升。中國中車集團公司（簡稱中國中車）作為肩負民族工業振興中央企業，自誕生起就鎖定打造一流企業而孜孜追求，在漫漫求索過程中，把實施精益作為打造一流企業的根基，基于自身的實踐，將傳統的精益制造拓展為中國情境下的、具有自身特色的“精益管理”，找到了一條適合中國制造企業管理升級的道路。

    

    精益既要頂天、又要立地。中車摸索出了一套在中國情境下、有中國特色的落地生根“法則”。中車精益管理的實施，既有具體的工程化推進思路，又有三階段、遞進式的工作方法，更有五大實施保障，它們共同讓中車精益落地生根，從理念變為現實。