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5S法在工廠里逐步建立并形成習慣之后，你應(yīng)該瞄準加入世界一流公司行列的目標。而這意味著更要加油干。 杜絕多余物品如果總是清理出相同的多余物品，就要設(shè)法弄清為什么那些物

企業(yè)應(yīng)當對 六西格瑪 項目成果進行科學、全面的評價，建立符合企業(yè)自身特點的激勵政策，使改進活動步入良性循環(huán)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)六西格瑪管理的推進情況，定期舉行六西格瑪項目成

1、大野耐一圈 大野耐一是豐田生產(chǎn)模式的重要締造者，是現(xiàn)代 現(xiàn)場改善 方式方法和關(guān)鍵指導思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國內(nèi)時常被人提起。那么什么是大野耐一

除了建立公司的 5S管理 推行委員會外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動負責人，各職能部門主管是本部門的推動負責人。 確定5S推行組織職責 1.5S推行委員會

前言：上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)

六西格瑪 項目管理工具：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 (1)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路。即箭線從某一個節(jié)點出發(fā)，只能按照編號由小到大，方向自左向右前進，不能重新回到該節(jié)點上去。出現(xiàn)循

在現(xiàn)今以計算機為代表的技術(shù)信息時代，企業(yè)的目標之一是創(chuàng)造無紙化的辦公室與工廠工作環(huán)境，如今，你可以使用計算機、互聯(lián)網(wǎng)、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)置大型數(shù)據(jù)庫，以極快速度通過各

實施5S行動前，第一件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時，用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點，以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照，對

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團提供 TPM咨詢 服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開

在實行標準化時，非常關(guān)鍵的一項工作是設(shè)法在以下兩者之間取得平衡：一方面提供固定程序讓員工遵循，另一方面讓員工擁有一定的自主權(quán)讓他們能創(chuàng)造性地應(yīng)對成本、質(zhì)量與物流等

所謂 可視化管理 是指用于工作場所，讓人們一眼即可看出應(yīng)該做什么，以及是否有異于標準之情況發(fā)生的任何溝通機制。可視化管理幫助想做好工作的員工能立即看出自己的工作做得

思考以下這個問題：你的經(jīng)理人是否能在工廠、辦公室，或執(zhí)行工作的任何設(shè)施現(xiàn)場走動，并看出工作人員是否遵循標準工作與程序？若每項工具應(yīng)該放置或懸掛于哪一個固定地點都有