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素養(yǎng)的提高主要通過平時的教育訓練來實現，只有員工都認同企業(yè)、參與管理，才能收到良好的效果。素養(yǎng)的實踐始自內心而行之于外，由外在的表現再去塑造內心。因此，在５Ｓ活動

六西格瑪咨詢 項目實施中通常使用樹圖分析技術將關鍵質量特性（CTQ）進行適當的展開，CTQ樹圖將幫助項目團隊選擇出與顧客滿意密切相關的關鍵變量。一個CTQ展開樹圖可以將最初的顧

在CTQ樹圖展開的基礎上， 六西格瑪咨詢 團隊需要針對項目關注的CTQ選擇適當的測量指標，以便建立測量、確定標準、定義缺陷。可以按下述步驟選擇出適用的Y的測量指標： （1）測量

在前述過程的基礎上， 6sigma 項目團隊應當進一步確定項目應關注的關鍵輸出變量（KPOV）或稱為CTQ。通常采用排列圖確定過程的KPOV。 排列圖是建立在帕雷托原則之上的，即80%的結果源

工作改善之技巧，不外乎剔除、合并、重排與簡化四者。 精益生產咨詢公司 博革咨詢以下分別列出其改善要點： 1.剔除 （1）剔除所有可能的作業(yè)、步驟或動作（包括身體、足、手臂或

什么是 精益生產 里的55WIH分析法？ 5W是指： WHERE何處，在什么地方，空間 WHEN何時，在什么時候時間 WHAT 何者，是什么東西／事生產對象 WHO 何人，是什么人做／生產主體 WHY 為何，為什

在 六西格瑪項目 的界定階段，為了識別項目重點關注的內部流程，需要將內部流程與顧客關鍵要求聯(lián)系起來，在此基礎上，清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程分析

為了提供一份宏觀的過程步驟和關鍵的供方、輸入、輸出與顧客關聯(lián)關系的SIPOC圖表，需要確定項目所關注的過程起點和終點，在此基礎上，確定相應的供方和輸入，以及輸出和顧客（

開展6S活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識、提高產品質量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 目的： 1.1營造一

5.0 6s管理 規(guī)定內容： 5.1 人員： 5.1.1 公司所有上班人員， 需精神飽滿、無擅離職守，無所事事的狀況。 5.1.2 上班時員工必須穿工衣， 夏裝鈕扣要扣好， 冬裝拉鏈或衣扣要拉好，不準

7.0 6S之素養(yǎng) 6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；一切活動都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選6S只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見效果。 提高素養(yǎng)主

一、目的 學習有關動作改善的二十個基本原則。應用這些原則來改善個人、家庭及公司內的工作方法，以達到舒適、省力、省時、有效率的境界。最終為 精益生產 奠定基礎。 二、意義